所謂管理者，其實核心在於“管”，“理”在其次！

我們今天主要來講講管，那就是作為老闆和領導，你們所要做的管理，到底是要管什麼？

不要事無鉅細的啥都管，啥都管的後果是啥都管不好。

俗話說：將帥無能，累死三軍。

管理團隊如同帶兵打仗，打造出一個業績突出的團隊 ，就必須做到以下五點：

一、管事，解決人人有事幹的問題

實際工作中，不可能一副撲克的所有好牌全落在一個人的手中。

領導要做到知人善任，要充分了解各員工的專業技能、性格、擅長項等，人各有所長，充分利用其自身的長處，發展自身優勢，讓專業的人，做專業的工作 。

做到分配工作因人而異，各盡其才，讓專業的人干專業的事，這樣才能打造出一支戰無不勝攻無不克的優秀團隊。

二、管人，解決組織的問題

構成職場的主要成分是人，能否把人玩好，是管理職場的關鍵。

讓每一個員工都有使命感、壓力感、危機感。

建立嚴格的末位淘汰機制 ，讓團隊人員保持一定的流動性，同時也會使整個團隊及時補充新鮮血液。

把適合的人，安排到他喜歡的崗位上去 ，並建立一整套的用人管理機制，工作目標責任，以約束和規範他們的執業行為

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