因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。

這樣的企業，老闆不累才怪!

第三，不願授權。

很多人做了老闆，其實並不知道企業是什麼樣，企業是如何構成的，他不知道企業絕大多數工作都是可以假手於人，都是可以分類分級分時授權全體員工完成的。

很多老闆也懂得授權的重要，但就是不知道如何授權。

多數人的經歷就是“一放(權)就亂、一收(權)就死”。

其實解決這個問題很簡單。

讓專業的人做專業的事，你找一個專業的顧問，花上一點時間，這一切癥結都可迎刃而解。

第四，不想分錢。

也有不少老闆會用人，也會授權，企業發展也不錯。

可是等到企業有一定規模之後，元老離開了，能人請辭了。

原本有人替老闆分擔的工作因無人接替，老闆不得不親自上陣，一上陣就又回到了忙亂不堪、身心交瘁的境地。

四川有個老闆六十多歲了，本已卸任總經理四年，就因為利益分配不好，導致總經理兼技術總監憤而辭職，今年不得不再次以董事長身份兼任總經理。

個中滋味，只有他自己清楚!酸甜苦辣，只能自己獨自品味。

我們知道，老闆們創業原本是為了更好地生活，哪知道，有人創業卻踏上了一條不歸路。

難道老闆不累，就辦不好企業嗎?

非也，基業長青的企業告訴我們：

老闆越輕鬆，企業越長久。

老闆越輕鬆，企業發展越順利。

因為老闆輕鬆，意味著員工努力。

事事有人負責，老闆能不輕鬆嗎?

 

標籤：