冷漠

很多管理者不懂得及時激勵員工，不能及時發現員工的價值和不善於讚美員工，但管理的本質就是激發人向善的力量。

美國IBM公司的所有管理幹部都必須學習如何讚美別人的課程。前美國國務卿希拉里小時候在街上看到一個穿著比較邋遢的人便指著說：“這人衣服好髒。”這個時候她的母親對她說：“欣賞別人是一種能力，你看到他的衣服很髒卻沒有看到他臉上的笑容是多麼溫暖。”母親的話讓希拉里很受用，母親是在培養她如何發現別人亮點和光芒。

及時讚美和發現員工的價值在職場上是十分重要的，一些冷漠的領導認為員工工作得好是應該的不需要去讚美他們，但是如果沒有這樣的東西，團隊的績效可能會下降，員工的動力會受到影響。所以不職業化的領導者通常是盯著員工的錯誤，進行破壞性的批評，但優秀的領導者卻懂得怎麼及時發現員工的價值和貢獻並進行及時的激勵。

浪費

有些人作為管理者在公司花錢毫無節制，他們會認為錢既然不是自己的那麼也就不用那麼拘謹了。

優秀的管理幹部懂得合理使用公司預算甚至為公司節約成本，不該花錢的地方盡量不花。

曾有一位企業家說過：“一家公司興旺與否是和公司是否勤儉有關係。”勤儉的公司蒸蒸日上，反之，驕奢的會逐漸墮落，所以克服浪費的習慣對一家公司是十分重要的。

腐敗

腐敗既指一些管理幹部利用自身職務的便利收取不正當的利益。同樣也指領導幹部在製度上要求員工做事情但自己卻不以身作則，以嚴對人，以寬待己。雖然領導幹部這樣做沒有使得公司利益受損，但卻是一種自我特權的不良現象。因此，腐敗的人應該及時進行處理，把團隊清理乾淨。

自私

不職業化的管理者通常是小團隊主義，沒有利他共贏的價值觀，他們只會維護自己小團隊的利益，甚至將自己的小團隊擴展為小團伙。而職業化的管理者應該是站在公司的角度考慮問題，做一個大格局的領導者。

自負

驕傲自滿的人總會認為自己永遠是對的，他們不會聽取別人的意見，通常是故步自封，不與時俱進。這樣驕傲自滿的領導者都會在自己職業生涯到達一定程度上便會遇上瓶頸，如果不及時改變那麼只能到此為止。

這幾類性格不僅影響管理幹部自身成長，而且同時也會影響整個團隊。因此公司與其開除10個員工，不如開除一個上述的部門經理。

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