表面上是看，這是小公司在虛心學習大企業的“成熟管理模式”，實質上是自己害了自己。

小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。管理過頭，比沒有管理更可怕！

特徵之三：流程繁瑣複雜

小公司最大的缺陷是“小”，沒有足夠大的實力和資本；

小公司最大的優勢也是“小”，“船小好調頭”，反映快捷、響應及時，這是大企業難以做到的。

然而，在現實社會中，我們很多小公司違背、拋棄了自己“小”的優勢，而是“以己之短，攻人之長”，以自己最不擅長、最不應該做的繁瑣複雜的流程來應對市場，經營自己的公司。

這是最可惜又可悲的事情，然而卻在我們的很多小公司身上演繹得淋漓盡致。

小公司會議室

曾接觸過一中小型公司，該公司在流程擬制和下發方面，做出了讓人哭笑不得的事情：公司基本上每天都在下發最新的流程、制度、文件，而且要求員工學習、考核；

公司半年下來，累計的流程類文件達到200多個，厚達500頁A4紙。

最後，員工也不知道該如何“遵守”公司製度了，因為實在是太多了，而且沒有任何重點突出 ！

小公司非常害怕這一點。

一旦小公司流程繁瑣複雜起來，就代表著小公司喪失了競爭市場的最大依仗，公司員工的大部分時間都將消耗在這些“內部流程”中，而不是贏得市場，贏得回報！

小公司的流程繁瑣複雜，還隱含另外一層意義：那就是公司平台人員太多，不賺錢的員工太多，“人浮於事”；

這些不賺錢的員工太多了，他們也必須想法設法體現自己的價值，那麼就必然要擬制這樣那樣的規章制度，從而彰顯自己的價值，至於這些規章制度是否有利於營銷、有利於公司發展，則不在他們考慮之中了。

特徵之四：多元化的誘惑

曾接觸過一些軟件公司，公司規模都很小。

但是，這些小公司的“志向”都不小，軟件研發人員一共才3、5個，就敢做所有類型的管理軟件，不管是財務管理軟件，還是人事管理軟件，或者是商場超市管理軟件，還是酒店管理軟件……

只要是客戶提出來的“需求”，他們都能“完成”！

這種情況在各個行業都很普及。

小公司，“大能量”，什麼都敢做，什麼都去做。

事實上，這些公司由於沒有聚焦資源，沒有自己的核心價值，所以在市場競爭中很容易破產、倒閉。

俗話說“前車之鑑、後世之師”，但是在現實中，還是有太多的中小型公司，承受不起這種多元化的誘惑，深深的陷入進去。

小公司就是小公司，小公司應該有“大志向”，但是絕對不能立即犯“大企業病”，尤其是犯了大企業病還不知情，還自以為了不起，這樣就更加可怕！

 

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