1、目標不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標是“沒蛀牙”！目標很明確，把目標再放大“令牙齒更加堅固”。

有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執行力的時候，先明確我們要做什麼，正確定位目標後，目標可以放大，具體可將目標設定為“基本目標”、“挑戰目標”和“極限目標”。

有了方向和具體數量指標後，才能充分發揮執行者的作用。對於執行來講，目標既是牽引力，也是驅動力。

2、戰略不清晰

沒有清晰而專注的戰略，今年換一個方向，明年換一種戰略。這也是執行力大打折扣的重要原因。

美國原零售業巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產品，在遭遇零售業巨頭沃爾瑪公司的打擊後亂了陣腳，於是改向高端百貨產品，在這一領域卻又不敵國際第四大零售商塔吉特（Target）的，結果這家曾經是美國第三的零售業巨頭凱瑪特在戰略上迷失了方向而走向。

凱瑪特的就表明，戰略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰略將會為企業 換來沉重的代價。

3、指令不明確

高層沒有清晰地將戰略和目標傳遞給中下層，導致執行層面不了解所要執行的命令，執行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個方面，

一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層者身上，這是由於，當高層制定的政策中涉及到不利於中層的利益時，中層者出於本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結果執行在中層就遭遇障礙打了折扣；

另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結果不暢通的渠道影響了執行力。

5、人員不到位

沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應有，致使執行力打折。

6、結構不合理

機構臃腫，結構混亂、職責不清、“學非所用、用非所長”，導致組織結構不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責不清楚

每個部門、崗位職責不清楚，有任務就分攤，員工沒有清晰的職責範圍，無從完成本職工作。

8、輕重不分

 

標籤：

文章轉載自：

https://www.toutiao.com/i6673696000781058572/