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金融資產：有錢什麼都好辦，這裡的錢不單指現金儲備，還包括股票或期權。

經營資質：要涉足一些行業需要國家頒發的許可才可以。

用戶基數：當一個產品有了龐大穩定的用戶群後，也是不可忽視的核心資源。

關鍵業務是產品價值的實際體現，換個說法就是產品具體如何服務客戶。

一個商業模式可以有一個或多個關鍵業務，關鍵業務往往是最初驅動你做出產品的想法。隨著時間的推移市場的變化和用戶需求的不斷挖掘，關鍵業務也會逐漸變化，這個變化也許與當初設想發展路線一致，也許已經超出了預期。

合作關係包含了四種：非競爭者之間的戰略聯盟關係、與競爭者之間的戰略合作關係、為開發新業務而構建的合資關係、以及買賣關係。

收入來源包含了多種形式，無論是一次性的還是經常性的，必須明確我們的定價機制。

常見的收入來源：售賣實體產品、使用權收費、租憑收費、“中介”收費、廣告收費。

成本結構一來是企業運轉商業模式所需要付出的固定成本，運轉商業模式的成本越少越好，帶有這種特性的就是成本驅動型商業模式。另外一種價值驅動型商業模式，成本在這種商業模式中顯得不那麼重要。

商業的切入口

了解了商業模式的9個基本要素之後，我們該如何利用產品思維該如何切入到商業社會中去呢？

有很多創業失敗的人，他們的想法和出發點很簡單，就是賺錢、賺錢、多賺錢。

很多人都是憑著一腔熱血，一拍腦門就開始了創業，看別人做什麼項目賺錢就做什麼項目，跟風隨大流，缺少自己對市場的理解。這些做法完全就是瞎貓碰上死耗子，沒有方向，沒有做好準備，就匆匆加入創業隊伍，到頭來白白耗費了精力，還賺不到錢。

了解了商業畫布之後，我們切入商業方向。最好從我們有核心資源或者產品能夠服務好客戶細分的領域去切入，成功的產品經理要懂得發現身邊的問題，也就是用戶的痛點，然後把它們變成機遇。

如何發現問題並且找到商業機會呢？

首先問自己：為什麼用戶會有這樣的需求？

然後，再問一下自己：“假如我做了解決這個問題的產品，用戶會滿意嗎？會有驚喜嗎？會買單嗎？”

最後，再問自己：下一步如何做才能實現這樣的設想？

找到用戶痛點，然後從客戶的角度出發思考解決問題的方法，並採取措施將設想變成現實，這是產品經理的商業核心能力。

剛開始不要擔心做的事情太小，星星之火可以燎原，偉大的事業一定不是一開始就很大，而是有一顆服務用戶的種子，最後慢慢擴展開來的。最初小米公司只是做手機的，當手機做的不錯的時候，他們發現可以基於自己IOT的研發能力，做其它智能產品，比如：手機周邊產品，智能家居產品，生活耗材等。

其它產品基於小米的IOT平台，能夠實現研發，品牌，供應鍊等聯動優勢，最後形成一個基於智能硬件的智能網絡生態,最大化的實現了產品的商業價值。

產品經理找到了商業切入口的時候，其實就是完成了客戶細分和價值主張的思考，除此之外還需要對商業畫布其它因素進行理性評估，比如：這個商業機會，是否擁有核心資源去開展。如果沒有，是否自己有足夠的彈藥撐到核心資源的獲取？是否有需要有渠道推廣費用以及自己是否有資金實力去推廣渠道等？

剛開始是否有足夠的收入來源和足夠低的成本結構，如果不能自我供血，那麼就要求助與外部投資。

掌握商業畫布的九個要素，並且不斷保持好奇心，發現身邊用戶的需求，最後找到合適的商業切入點，這才是產品經理踏入商業競爭中正確的姿勢。