三，干成事，是一種追求，一種效益。

干成事，是想幹事與能幹事的綜合反映。想幹事、能成事須把乾成事作為追求目標，想幹事而不去幹、坐而論道不行；能幹事而乾不成、沒效果也不行。

我們所說的干成事，是符合科學發展的事，是百姓滿意的事。政績工程和形象工程則與乾成事背道而馳；還有些事，初衷不可說不好，但效果未必理想，動機與效果背離；如有的工程竣工了，卻是“豆腐渣”工程；有些事看似轟轟烈烈，但徒有虛表，形式大於內容。

因此，要著眼於乾成事，智謀在干成事、勁使在干成事，用效果檢驗干成事

四，不出事，是一條底線，一種堅守。

不出事與想幹事、能幹事、干成事相輔相成。不出事是領導幹部的底線、必須堅守。

分析一些領導幹部出事的原因，不論是因失職瀆職而出事，還是因腐敗而出事，都是道德修養缺失，都是對製度底線的觸犯。道德修養有利於夯實底線，對製度敬畏的人有利於固守底線。

做到不出事，一方面要加強修養，提升素質；另一方面須增強制度意識，自覺地在製度約束下行事，把不出事作為想幹事、會幹事、干成事的保障，在不出事中實實在在地想事、幹事、干成事。

五，“好共事”，是一種品質，一種修行。

如果一個人，同事不願和他共事，這就糟了。很難說不團結的單位能夠做好工作。

與他人好共事，能夠搞好團結，這是對領導幹部的基本要求。領導班子成員之間，同事與同事之間要多溝通，多交流，相互關心，相互幫助。要為別人的成功與進步感到高興，要提倡有話當面說。

與人共事要真誠，不能太“精明”，也不能太算計，心胸要寬廣一點。與人為善，與人為伴，與人為友。

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