比如你在推進某個項目時進度很慢，這是個問題。為什麼你會把它看成是個問題？因為無法在預定時間完成。於是你想到一個方案，每天召集項目組成員開進度會。為什麼要選擇這個方案？它真的能解決問題嗎？

這些問題可以讓你把問題進一步分解，通過提問展開分析，幫助你找出問題的核心。一旦找到問題的核心，你就會發現更多解決方案。

綜上，遇到問題，首先不妨問問自己：到底為什麼要解決這個問題？目的和目標是什麼？

然後，頭腦風暴一下，想想一共有哪些辦法可以解決這個問題，不要想到一種就停下，通常情況下最好的方案一定不是第一個想到的。

最後，仔細琢磨一下你右腦風暴出來的答案，問問自己：最簡單最聰明的辦法是什麼？

學會提問，學會質問，你就能避免把問題想得過於宏大，也不用耗費時間用笨辦法解決問題。很多時候，最聰明的辦法往往也是最簡單的。

P3：解決問題的不同思路及利弊

在解決問題或做決定時，你可以使用以下幾種邏輯推理方式。不同的推理方式會讓你找到不同的答案，或者就同一問題得出截然不同的結論。下面是幾種常見的推理方式，以及每種推理方式的利弊分析：

推理方式1：歸納

歸納，即根據現有信息來得出結論。上個世紀30年代，著名學術理論家卡爾·波普爾（Karl Popper）曾經說過：“我這輩子只看到過白色的天鵝，所以我得出結論——天鵝都是白色的！”

很多可笑的結論都是這麼得來的，所以這種思維方式的問題就在於，它只能給出一種可能性，卻無法完全證明你由此得出的結論是絕對正確的。 比如說你只要發現一隻黑色的天鵝，就能完全推翻波普爾的結論。

推理方式2：推演

所謂推演，就是從你得到的前提條件，通過有邏輯的推理，最終得出結論。只要前提條件是正確的，你所得到的結論通常也會正確。

舉個例子：“我的鑰匙不是丟在家裡，就是丟在車上。車裡已經找過了，所以它肯定是丟在家裡了。”

推演法的關鍵在於，你的前提必須是正確的 ：你的鑰匙不是在家裡，就是在車上！ 否則你的推理就毫無意義。

推理方式3：匹配

所謂匹配，就是把眼前的情況跟以往類似的情況類比，通過借鑒之前的做法來找到眼前問題的答案。跟歸納法一樣，你的類似經歷越多，就越容易得出正確的結論。

比如說對於一位經驗豐富的醫生來說，只要一看到病人面部紅腫，再加上其他一些症狀，他就會很容易判斷出對方得了腮腺炎——當然，前提是醫生的觀察必須準確全面，否則就會張冠李戴，做出錯誤的判斷和決定。

無論你最終採用何種推理方式，千萬別忘了核查要素。

推理錯誤會導致決策錯誤，所以一定要弄清楚自己是如何得出某個結論的，要明白你的推理步驟是否禁得起推敲，這就要學會躲開思維陷阱。

很多人職場多年，困惑多年，都沒能意識到“解決問題”才是解決一切問題的關鍵。只要你持續解決問題，你的能力就會在不知不覺中飛速成長，因為在你解決問題的過程中，你會持續思考這些問題：

如何解決這個問題？可能有哪些方案？

要做出這些方案，我需要具備哪些資源和能力？

為了獲得相應的資源，我應當找誰，又如何說服誰？

為了具備相應的能力，我應該學習什麼內容、提升哪些技能？

當你學會解決問題，你會驚訝地發現，你的溝通能力、協作能力、組織協調能力、專業技能、思考能力，都獲得了大幅提升。

但所有這些都有一個前提，你得明白解決問題的思路和底層邏輯，即運用正確的思維方式。

當你成為一個總是能解決問題的人，你會發現所有人第一時間總會想起你，總是來找你，包括你的上司和老闆。這時候，你就是真正有價值、也有價碼的人了。

 

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