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1998年，陸奇和同學在餐館吃飯時，談起了自己對互聯網發展的一些猜想。

正在鄰桌吃飯的雅虎技術主管，聽到陸奇的一番言論後，直接對他說：“你可以來一趟雅虎公司嗎？”

陸奇到雅虎辦公室之後，聘書已經放在了桌上。

這就是很典型的弱關係，陸奇可能沒想過會跟雅虎有一腿，但就是因為出色的飯桌表現帶來的弱關係，使他得到重用。

很多人追逐的人脈，完全靠定期吃飯、過節送禮艱難維持，而弱關係呢？

“弱”關係不用交，卻可以直接用。

陸奇坐在雅虎高管鄰桌吃飯的時候，阿姨來給你換垃圾桶的時候，沒有人特意做了什麼爭取或者攀附，但是收穫卻顯而易見。

弱關係，弱在應酬，強在雙贏。

3

盲目挖掘資源無效

尋找“信息樞紐”有功

《奇葩說》裡面說過這麼個事：蜜芽創始人劉楠曾經憑藉一條短信成功吸引徐小平。

但是，你有沒有好奇過，為什麼她會有徐小平老師的聯繫方式？

劉楠說過：“ 我不僅不認識徐小平，我連整個創投圈都不認識 。”

所以呢？

所以劉楠另闢蹊徑，她想到徐小平老師曾經在北大工作過，肯定會認識北大老師。

而劉楠畢業於北大，找到老師們的聯繫方式根本沒有難度。

於是她給老師們挨個打電話，打到第三個電話的時候，就要到了徐小平的聯繫方式。

於是，剩下的故事我們都知道了。

在這裡，北大老師們起到了很重要的橋樑作用。

有些人希望掌握的資源越多越好，但是實用性微乎其微。

也有人希望能夠抱住“貴人”的大腿，但實際上是難上加難。

有相當多的一部分人是“資源追逐者”，他們以為擁有更多資源= 取得更好的結果。

但實際上這樣做是徒勞無功的。

因為，你和“真正的貴人”之間，只差了一點弱關係。

與其在茫茫人海中尋找一位大咖，不如和有效的“信息樞紐”搞好關係。

公司的清潔工阿姨和小區的保安大哥，扮演的就是這樣的角色，他們能引薦的牛人，遠比你知道的要多。

時不時和他們聊聊天，就能給你帶來意想不到的收穫。

懂得運用弱關係，其實是職場硬實力。

4

寫在最後

現在大家都說“得信息者得天下”，這句話其實是沒有錯的。但為什麼手上握著大把信息的人還總是被人當個皮球踢來踢去？

關鍵在於獲取的信息和自身實力的不匹配。

就比如，現在的你知道比爾蓋茨的手機號又能怎樣？

照樣沒啥可聊。

那如果是一個某國首富知道了這個手機號呢？

人脈是個偽命題，常人所說的好運氣，其實都藏在運用弱關係的能力裡 。

你要讓你的能力配得上你的關係，不然你怎麼能在不經意地裝逼時，說出那句“ 我的成功全靠運氣” 呢？

與其在飯局中繞來繞去，不如多觀察你身邊的弱關係 。

人際弱關係的厲害之處，就在這裡。