領導思維和下屬思維，區別在哪裡？
2.二者思維的目標方向不同。
領導的思維趨向於全局性，是介於部門與公司整體之間的，以公司利益為導向的；下屬思維更趨向於領導得到職能分解和目標任務。因為顧全公司的整體目標，領導不僅要保證自己職能目標的實現，同時還要協助與配合其他部門或職能板塊的目標實現；而下屬只需要聚焦於自己職能範圍內的目標達成和自己團隊內部的績效結果就好了。
3.思維的方式與路徑不同。
因為承擔的責任大，壓力大，面臨的環境更為複雜，領導在進行工作思維的時候，首先會考慮工作的可行性，首先會考慮行為與職能或目標的粘性，並以此為方向權衡利弊，尋找解決問題的方案和方法。這些思維一定程度上來說是具有戰略性的；而下屬，因為擔當的責任相對小一些，面臨的壓力也小一些，環境相對單純一些，在進行思考的時候，更多的是想方設法完成自己的工作或者任務，更具有戰術性。
記得，前幾年，有人把考慮問題的層次分為道、法、術。所謂道，就是基於公司全局的戰略規律性探索；所謂法就是基於局部的體系性思維和體系性職能行使；所謂術，是指落地執行的具體方法或者技巧。從這個角度講，領導的思維更傾向於道或者法，而下屬的思維則更傾向於術。
但是，這些都不是絕對的，一方面領導和下屬的具體級別不確定，要具體情況具體對待；另外，所在公司的規模與職級也各不一致，兩者的具體思維方式差異也很大；同時，不同公司的不同運營及管理體制對二者的影響也很大。即使都是領導，思維差異也很大。 所以，給出非常精確的區分是很難的，這裡 僅就領導和下屬之間的職務差異 大概陳述一下。
思維是人類強大的本能，是我們藉以拓展未來的根本性工具。打造思維，培養兩性的思維習慣對職場人更是非常重要。精進思維，便能更上一層樓。
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領導思維和下屬思維，區別在哪裡？
1、領導人考慮以大局為重，下屬也考慮較為片面！
2、領導人考慮的是未來的發展方向，而下屬則總是思考我要是這裡不干了哪裡比較好！
3、花錢方式，領導人考慮哪裡投資，投到哪裡可以多個收入點，剩下的錢給員工還是自己用，員工思考這個月工資多少購物車還有多少沒下單，有多少聚會預算。
4、時間思維，領導人今晚還有有一段時間才睡覺，我先學習一會，下屬思維，今晚還有一段時間才睡覺，我先打會遊戲。
5、客戶層面，領導思維今天剛認識了一個優秀的美女，回家微信聊聊看看能不能成為我的客戶合夥人或員工，員工思維，今天認識了一個美女，回家撩撩看能不能有機會成為男女朋友，或吃個飯。
6、閃光點，當看到一個人優點時候，領導思維，這個人這個優點值得學習借鑒，看看能不能把這個人拉到自己身邊，員工思維，他這個能力還不如我呢。
領導思維和下屬思維是截然不同的，其實就是主動思維和被動思維，也是主動意識和被動意識所引發的不同思維方式。
領導思維主要大多體現在思維意識的形態上，思維模型建立在上層意識上，行為次之，具有嚴密和創新的思維能力；下屬思維主要以服從和執行為主，無需具備創造性思維能力。
領導思維天馬行空，越沒有束縛越好。並且需要看到事物的本質，才能有所創新。下屬思維需要根據一定的框架具體完成事物的推進和完成，所以做事是下屬思維的核心。領導思維的核心卻是創新。兩種是不同思維方式，也不可同日而語。在不同的時期，需要不同思維能力的加強，不過創新是事業的主題。所以，領導思維關係到一家企業的前途，尤為重要！