就像老乾媽陶華碧，沒上過一天學，僅會寫自己名字。

丈夫病逝後，扔下了她和兩個孩子。為了生存，她不得不去打工和擺地攤。

在街邊賣涼粉和冷面時，她不是死幹活，而是動腦子，琢磨出了獨到的“絕點子”：

別人不過是加點胡椒、味精、醬油和小蔥等材料，她特地製作了專門拌涼粉的作料麻辣醬——“老乾媽麻辣醬”的前身。

看到了麻辣醬的商機後，她又敏銳地抓住商機，不再賣涼粉和冷面，而是賣辣醬。

於是在短短6年間，從一名農村婦女白手起家，創辦了一個資產達13億元的企業。

這就叫有悟性。

3. 執行力強

100個老闆裡既勤奮努力又有悟性的，大約能有20個，但談得上執行力強的，可能連1個都不到。

老闆的這個執行力強，指的不是老闆自己拼命地工作，而是指他對實現目標的堅定不移。

劉強東就是一位執行力很強的老闆。

有個關於他的段子就很好地說明了什麼是老闆的執行力。

一次，劉強東給業務人員開會，要求200%的增速，一位銷售VP說有難度，準備陳述阻礙重重的理由。

劉強東立馬打斷他：“對不起，你沒聽懂我的問題：我問的是怎麼增長，不是問怎麼不能增長。”

後來，在業務例會上再也沒見到此人的身影。

4. 能快速糾錯

最後一個判斷你的老闆有沒有能力的標準就是，他能否快速糾錯。

人類迄今尚未能認知宇宙的基本規律，因此這個世界上沒有人能說他的判斷都是對的（如果有，他不是在騙自己，就是在騙你）。

因此，一個有能力的老闆一定不是墨守成規、盲目執行。

而是能透過實際的執行偏差，快速識別原因，并快速給出糾錯措施的人。

上面判斷老闆有無能力的這四點標準，用一句俗語來概括就是“聰明人下笨功夫”。

光“聰明”不下“笨功夫”的老闆不是有能力的老闆，光下“笨功夫”不“聰明”的老闆，同樣也不是有能力的老闆。

04 標準三：會領導

懂分享、有能力這只是對老闆個人的要求。

一個對你而言“對”的老闆，還必須要滿足第三個標準：會領導。

這個“會領導”至少要能給你帶來下面3個收益。

1. 開闊你的眼界和格局

一個好老闆不僅自己會有遠大抱負，而且TA會潛移默化地影響你——

開闊你的眼界，讓你站在一個更高的角度、以更寬廣的胸懷看待你的人生和這個世界。

而你的眼界和格局，就決定了你人生成長的高度。

2. 塑造你的優勢能力

一個對你而言對的老闆，不僅自己有能力，他也會挖掘出你的優勢能力，用你所長而非揭你所短。

不僅如此，他還會給你各種挑戰和壓力，逼著你走出自己的舒適區，在你優勢能力的基礎上，進一步擴大你的能力邊界。

3. 容忍試錯和充​​分授權

一個會領導的老闆，不會苛求你是一個完人，不允許你犯任何錯。

TA會將你看成一個不斷進步的人，會容忍你成長中的錯誤，會給你試錯的機會。

一旦你成長後，TA又會充分授權，給你足夠的空間來施展你的所長、實現你的抱負。

05 來個小結

是不是發現，滿足這三個標準——

懂分享、有能力、會領導——的好老闆真的不多。

而要想跟對一個老闆，就更是一種可遇而不可求的機緣。

古人云：千里馬常有而伯樂不常有。

因此，你不能坐等“伯樂”來找你，這樣的概率實在是太低了。

你要自己主動出擊，去找到好老闆，一旦找到後就好好跟著TA。

正如一首歌詞所唱：

十個男人七個傻八個呆九個壞

還有一個人人愛

姐妹們跳出來

就算甜言蜜語把他騙過來

好好愛

不再讓他離開

 

標籤：