“我有五年招聘經驗”“不，你根本沒經驗！”
全局思維
獵頭的一大優勢是具備行業全局思維，比如某家獵頭主要服務金融行業，那麼獵頭對金融行業各個企業的情況是比較了解的，會製作這個行業的人才地圖。
優秀的獵頭會非常清楚各家的業務情況，薪資構成，人才流動的方向，甚至是核心管理層每個人的性格特點。
同樣，作為企業內部的招聘人員，我們也需要有全局思維。我們的企業不是孤立存在的，而是存在於一個大的行業背景之下。
比如公司要讓你找一個懂行業特點，有審計和融資經驗的財務總監，如果你有全局思維，且在平時的工作中有積累，你就可以清楚地知道哪家企業的財務總監可能會符合你們的要求，可以快速鎖定目標的範圍，而不至於大海撈針似的撞大運。
全局思維需要我們有一種意識，一個習慣。
一個意識是我們要有了解行業情況的意識，要對行業內其它公司有好奇心，要對整個行業的發展趨勢持續關注。
一個習慣是要有及時記錄的習慣。比如今天通過面試者或者業務部門了解到行業內某家公司的情況，一定要及時記錄下來。
長此以往，這些碎片的信息會連接成一個地圖，讓你對行業的情況有了認識。
那我們要記錄哪些內容呢？
一是這家公司的組織架構，薪資特點，業務發展特點；
二是各個關鍵崗位都有哪些人，叫什麼名字，有什麼特點。
一個做了五年招聘的HR，如果只是完成當天的工作，沒有積極思考記錄，那麼即使做了五年，依然和做了兩三年的HR沒有區別。
如果她從開始就具備全局意識，積極記錄，積極了解行業的情況。那麼五年之後，她會是非常了解這個行業的人，相對應的，她的薪資也不會低。
有時候看起來兩個人都是一樣的工作，但是長年累月下來，結果卻會完成不一樣。有時候差之毫釐，失之千里。你沒有錯，你只是做的不夠完美。
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你該如何行動？
如果你已經在某個行業做招聘兩年以上，你不妨問自己幾個問題：
1、你知道行業內做的最好三家公司是哪三家嗎？他們的組織架構和薪資結構是怎樣的？關鍵崗位的核心人物是怎樣的？這三家公司的人才特點是怎樣的？
2、你所在公司的直接競爭對手是哪幾家公司？他們的組織結構和薪資結構是怎樣的？核心崗位的人才特點是怎樣的？
3、在吸引人才方面，自己公司在行業內的優勢是什麼？行業內有哪些公司的招聘方式是可以藉鑑的？為什麼可以藉鑑？
以上這幾個問題，希望你都有非常清晰的答案；如果沒有，那麼從現在開始，你也許可以嘗試用獵頭思維來指導自己的工作。
當你每天晚上下班前复盤的時候，你不妨問一下自己，今天有沒有以結果為導向，有沒有積極主動去找到目標人選，你的行業地圖是不是比昨天更完善了一些。
希望我們每個人都能在招聘中不斷提升自己，用獵頭的思維做招聘，成為真正的金牌招聘官。