久而久之，我成了部門裡最忙的人。下任務的人是我，很多執行的活兒也是我，下屬做的事永遠一堆錯誤水平一直上不來。有一天，還聽到他們說我脾氣差。我的天吶，我明明是最辛苦的人，很多活都幫著做了，我還脾氣差？

直到如今我才明白，當初那種凡事親力親為的行為，反而不利於團隊進步和員工發展。你想啊，活都被你乾了，你下屬幹什麼？

不給下屬一定的決定權，凡事都要通過領導的批准，對領導有強烈的依賴感，那下屬也會慢慢失去獨立思考和判斷的能力，自然無法進步，更別想獨擋一面了。

都說諸葛亮死得早，就是因為他操勞過度，事事親力親為。無論軍中大小事務，都要過問他的意見。即使其他將軍出兵打仗，也隨身都帶有錦囊妙計，將軍們打仗根本不需要思考，一有危難打開妙計照著做就行了。結果，諸葛亮死後，“蜀中無大將，廖化作先鋒！”

三、容忍下屬犯錯，等待他們成長

縱觀整個人類發展史，就是一部犯錯史。我們人類就是在犯錯中進行學習、改正和進步。大家常說“知古鑑今、以史資政"，就是因為過去犯過的錯，能夠給我們啟示，可以為當下的決策做參考，避免重犯。

人的成長也是一樣，讀書上學的時候有錯題本，把容易搞錯的知識點反复複習記憶提高成績；那在職場當也是，員工要成長，就得先犯錯。管理者除了通過別人去完成任務，還有一個工作內容就是培養員工和團隊的成長。

更直白點說，就是有時候明明看到員工在犯錯，但你卻要忍住，一定要忍住，不能說。因為員工只有在犯錯的過程中才能發現自己的各種能力不足、思考欠缺，然後才能針對性地改進，從而獲得能力提升。

只有員工能力上來了，能代替你的職位了，你才有機會繼續往上升。

可一個比下屬還忙的領導，把下屬該干的活都幫著幹完了，還怎麼給下屬犯錯的空間？所以啊，有時候，一些管理者一直得不到升遷，並不是能力不行，而是因為他的下屬一直成長不起來，這個位置一直沒有適合的人來替補。

明白了這個道理，再有下屬犯錯，得這樣想：多犯錯好，而且越早越好，這樣成長得快。等獨擋一面了，我就能繼續往上升遷啦。

當領導是一門學問，需要不斷的學習和刻意練習。同樣，一個管理者要獲得領導能力的提升也是需要在犯錯中學習 ，所以，如果你現在所在的團隊已經出現了各種問題，說明你的管理能力和領導力需要去改進和提升了。

尤其如果你還是團隊裡最忙的那個人，不妨按我今天說的這些來改進自己的工作，總結起來就3點：

第一，管理就是通過別人來完成任務，首先在心理上從“執行者”轉換為“管理者”，不要事事比別人強；

第二，學會放手和授權，不要親力親為，否則下屬會產生依賴，無法獨立；

第三，容忍下屬犯錯，給下屬犯錯空間讓他們成長，這樣你才更有機會繼續升職；

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