領導一般對於太聽話的員工都會覺得乏味、甚至理所當然。而對有各種方法、膽大心細完成核心目標的員工確實青睞有加。

在這點上，有心機的員工，不僅在解決關鍵問題上發力，同時會在吸引領導注意上下功夫。

他們知道領導喜歡員工加班、喜歡在哪個時間段精力充沛想與員工分享……他們一定會選擇在這個時間內，花心思向領導匯報工作。適當採用“帶病加班”的方式做文章。即博得領導同情，又讓他的解決方案瞬間打動領導。他會瞬間進入領導選拔人選的名單。“雪中送炭”往往才是脫穎而出的妙招。

注意：任何“演技”都要在提供解決關鍵問題的方案基礎上才能發揮更大效果。

2 學會與領導保持良好溝通。通過“麻煩”領導的方式，增加與領導溝通、互動的機會。

想要讓領導在眾多員工中記住你，就要善於請教領導問題。前提是你的領導是一個喜歡員工請教問題的領導哦。而且你準備的問題一定不能是閉環問題，答案只有是或不是，在領導看來你“套近乎”的心機就很愚蠢。

比如：題主這種太聽話的員工發現工作中遇到問題，就跑去問領導：“這套方案下週要繼續嗎？”

領導肯定會把你罵回來！因為工作進度上有各環節完成時間規定，下周是否繼續，你用問領導嗎？你們項目組內各環節人員自己磨合、協調呀！你還跑去問領導，你乾脆讓領導做方案得了。

【切記】我們“麻煩和請教”的問題，一定要提前有解決方案，且目的是為了引導領導關注你提出解決方案的見解。和領導學習很重要，但藉機展示自己的能力才是最關鍵的。

3 成為解決部門/公司關鍵問題的高手。這種能力就是不依附於領導權威的“關鍵能力”。

與其天天患得患失自己為什麼不被領導賞識，不如花心思在解決部門/公司關鍵問題上。這一定是領導最著急解決的問題。誰能解決，誰就有機會成為領導“得力助手”的人選。而且不止一位領導會重用你，未來幾任領導都會重用你。因為你的能力涉及到他們“保住地位”的關鍵。

4 要有一顆有擔當的心，提升人際關係處理能力。這點非常重要。

沒有責任感和擔當的下屬，做事情只考慮個人得失，根本不會傾盡全力、更不會考慮到團隊共贏的職業利益。這樣的人，領導怎麼會給他機會展示呢？

同樣，領導青睞的人選一定要有很強的人際關係處理能力。很多與員工、客戶協調、溝通的事情都不需要領導直接出面，做為下屬你就要心領神會，把事情辦到多方利益共贏的水平。這才是領導最需要的人才。

5能夠有獨立思考和變通的能力。這點是工作能力的重要體現。是領導選拔人才的重要考慮標準。領導最需要的下屬是當領導下達一個命令，該下屬已經可以想出幾套切實可行的方案，而且行動能力、變通能力都強。

6持續的學習能力。

被領導青睞只代表你以前的努力，成為領導“左膀右臂”後，你需要面臨更大的挑戰，所以，我們要有持續學習和總結的能力，才能跟得上領導和公司不斷發展的需求。我們的價值才會逐漸增值！

大家如何看待“職場中，為什麼你越聽話，越得不到領導賞識？”的職場困惑呢？歡迎評論分享。

 

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