你有沒有以下這些狀況：

面對問題時，毫無頭緒，不知道從哪裡開始思考？

跟別人闡述一件事，很難組織語言，無法表達清楚？

組織安排某些任務，往往東一頭西一頭，不成系統？

如果你有類似這些問題，說明你缺乏了一種思維模式，就是“結構化思維”。

什麼是結構化思維？

所謂結構化思維（Structured Thinking），就是指面對不同的難題時，能夠把零碎的信息，進行系統化的思考，從而係統制定行動方案，以此解決問題。

舉個簡單的例子：

手機，自行車，風扇，保時捷，洗衣機，電腦，單反相機，空調，飛機。

想要記憶這九組詞語，對於你來說，是不是會有一定的困難？說不定這頭記完，轉身就忘記了。

但是，如果把這些詞語“結構化”，把他們變成系統的形式，我們記憶起來就會更加容易。如：

數碼產品：手機，電腦，單反相機。

交通工具：自行車，保時捷，飛機。

家用電器：風扇，洗衣機，空調。

這樣，我們只需要記憶三個大類，在三個大類的基礎上，記憶每類下的三組詞語，我們就很容易把它們回憶起來。

這就是結構化思維的運用。

為什麼會有這樣的差別？

因為我們的大腦，在處理信息的時候遵循兩個定律：

1，同一時間不能處理多個信息；

2，喜歡捕捉有規律的信息；

對於第一個定律，美國心理學家George A.miller已經明確提出，人類大腦短時記憶的容易是7±2，就是記憶的組塊一般是七個，有時卻會在5個和9個之間波動。

而對於第二個規律，通過下圖就能了解一二。

著名的卡尼薩三角形 錯覺。

在圖中，我們似乎會看到一個倒三角形。但是客觀來說，其實圖上沒有什麼三角形，只有零碎的線條和3個有缺口的圓。

而我們大腦，卻把這些信息“有規律”地組成了一個倒三角行，讓我們覺得，圖中有一個倒三角形而已。

這就是我們大腦的特性。

想要讓自己的思考能力提升一個層次，我們必須按照大腦的特性去運作思考，而結構化思維，就是一種比較有用的思維模式。

沒有結構化的思維，如同一間雜亂無章的房間一樣，無法零散而破碎想法集中起來。然而在結構化思維的幫助下，這個房間，就會變成一個有條有理、層次分明的“工具箱”。

好比你跟上司匯報上個月的業績，說了一大堆對問題的解釋，卻沒有具體事實，也沒有分析思考，老闆都不知道你要幹嘛？

但如果你的表達能夠運用該結構化思維，先直接給出結果what，然後再詳細說明why，最後提供解決方案how，這樣聽的人就一下子清楚明白了。如：

“老闆，不好意思，上個月的業績，跟上一年的同比增長，跌了10%個點左右。（what）

上個月由於我們的對手，對於競爭產品推出了一項減免優惠措施，導致其產品銷量大增，很多客戶都把消費轉移到他們身上，光顧我們的人就少了。對比上年同期的業績，我們就下降了10%點左右，增長有所放緩。（why）

不過我們這個月，已經在盡力修補了，我們會針對購買用戶，提供10%的優惠補貼，會贈送禮品，還提供免費上門的安裝服務。”（how）

這樣表達，是不是層次分明，一听就懂？

一個人邏輯表達能力強不強，就要看他的語言組織能力，是否具備邏輯框架，從而整理出清晰的思路。

所以，結構化思維不僅能提升我們的思維能力，還能讓我們在思考問題時更有邏輯，跟人表達時更加清晰，解決問題時也更有效率。

而這，就是結構化思維的好處了。

結構化思維的運作形式

當我們遇到問題的時候，想要通過結構化思維去解決，一般會有兩種方式。

第一種就是自上而下構建結構，第二種就是自下而上歸納結構。前者是演繹推理的思考模式，後者則是歸納推理的思考模式。

例如我問你“今天去哪裡玩”，運用自上而下的思維形式，就可以建構一個結構，回答我說：我上午去逛商場，下午逛書店，晚上看電影。

這樣“上午、下午、晚上”，就是一種自上而下的結構。

但如果我問你，“怎麼看待積極的心態對生活造成何種影響”，要回答這個問題，你的想法還是比較零散的，一時之間很難想出一個結構。這時，你就需要從各種想法當中，歸納出一個結構，然後進行表達。

兩種運作形式的具體做法如下：

1、自上而下構建結構

《金字塔原理》一書，提到一個觀點：

“任何事情都可以歸納出中心論點，中心論點可由三至七個論據支撐，每個一級論點可以衍生出其他的分論點。”

按照這個形式“自上而下”地排列，就會得出下圖這樣的“結構”：

例如我問你一個問題：今天你都做了什麼？

一般的回答，不是“沒事做”，就是“上班”、“在家”之類的，內容比較乾癟，因為你只給出了結論。

但是，如果你讓自己的回答豐厚起來，你就需要按照自上而下的思考方式，去組織語言，將其變得結構化起來。如：

今天一整天都沒幹什麼，都是做自己的事而已。（中心論點）

上午的時候在家玩電腦遊戲，那個最新的《古墓麗影》，已經差不多要通關了，還有最後的BOSS沒有打。（論點一）

然後下午就去商場買了一些日常用品，因為家裡的沐浴露和洗髮水都快沒了，我一吃完飯，剛想起來就出去買了。（論點二）

至於晚上，就繼續看書啊，那套《羅馬帝國衰亡史》，我才看到第二本，進度太慢了，不得不捉緊時間。（論點三）

這樣表達，是不是給人更有結構的感覺呢？

當然，這只是舉例子，日常生活別人問你幹什麼，不可能如此詳細地說出來。

但是，當你面對一些工作上的問題時，如前文向老闆匯報工作，就需要用到結構化的思維方式去組織語言，進行表達了。

這種思考方式的操作方式，大概可以分為三步：

1，從雜亂的事情中提煉核心觀點。

如“一整天都沒幹什麼，都是做自己的事”，是從自己一天當中所有事情當中，提煉出來的核心觀點。

2，根據中心觀點，給出三到七個的論據支撐。

 

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