既然你做專業的事，就很容易把自己舒服在專業之內，例如，幹技術的，永遠你讓你幹技術，幹銷售的只讓你幹銷售，不讓你接觸管理，不讓你接觸其他部門是怎麼工作的，這樣，你不知道其他部門是怎麼工作的，你就無法從全局考慮工作，即便你因為運氣，因為自己的專業被提拔為小主管，但是你卻難以再更進一步了。所以，這也就是為什麼很多大公司的領導，都有輪崗這樣的製度，就是為了讓這些人了解其他部門的工作內容和機制，然後掌握各種管理技巧，這樣，你才能獲得更高的提拔。如果把你束縛在專業之內，你只懂技術，不懂管理，不懂其他工作方面的東西，你就無法很難會獲得更高一級的提拔。

（2）讓崗位離不開你

如果你是做技術的，並且你的技術很厲害，那麼這個崗位離不開你了，你就不可能獲得提拔，因為既然崗位離不開你，就會讓你一直在原有崗位上，持續的工作，也就失去了提拔的機會。

有一個職場人反饋，自己就遇到了這樣的問題，他是一名技術人員，在技術部門工作，一開始因為他的能力比較強，解決了很多問題，於是他成了技術核心，領導一直沒有選擇提拔他，因為提拔他走了，其他人解決不了問題，一開始他感覺沒什麼，後來年齡大了，精力和時間也不允許作為技術員加班幹活了，他想要轉向管理崗位，但是對於管理，他一竅不通，老闆也和他談過幾次話，崗位離不開他，等有合適的人了，就選擇提拔他，然而到最後，他也沒有獲得提拔，後來公司來了另外一名技術員來分擔他的工作，他現在的位置又岌岌可危，更沒有話語權，升職加薪的事情，更加的渺茫。

（3）路徑依賴

人都有路徑依賴，什麼叫路徑依賴，舉個例子，如果你走路喜歡靠右邊走，那麼你去其他地方也往往首先選擇靠右邊走，即便把你去世界任何地方，你也優先這麼選擇。這就叫做路徑依賴，我們經常說的一句話“大不了乾回老本行”，這就是典型的路徑依賴。如果你對於專業熟悉，那麼你就會在做工作的時候，選擇和自己專業有關的工作，不熟悉的你不會做，越不願意做，久而久之，你就產生了對專業的路徑依賴，你會不願意學習新的東西，其他部門的東西，這有同樣讓你路會越走越窄。

所以，核心的不是外行管理不了內行，其實管理工作一旦掌握，外行管理內行才更能創造更多價值，劉邦不懂軍事，但是劉邦卻能很好的管理好下面會打仗的將領，做技術的人，往往因為自己懂技術，做管理，管理起來反而不與不懂技術的。

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