很多管理者喜歡坐辦公室發號施令，不能深入一線，導致思維僵化、觀念固化、心態老化，這對企業來說是非常可怕的。這種觀念和意識的東西看不見、摸不著，卻影響到一個人的骨髓中去了。

建議：

管理者要多走動，深入到員工中去，了解員工的問題，了解檢查公司的各種流程和標準，聽聽員工對公司製度的想法等。多了解員工，才會對員工起到監督作用，從而避免員工、拖延，對待工作不負責等現象的發生。

六、團隊溝通問題

在企業裡，任何一個任務的執行，都離不開團隊協作，需要員工之間相互溝通。溝通出了問題，執行一定會出問題。

建議：

1、先溝通，溝通沒問題了再執行。

2、在執行中，要多溝通，避免執行出現偏差

比如，把任務佈置下去之後，不時地問下屬一下：“完成得怎麼樣了？”“有困難嗎？”等。當然，這種過問不宜過於頻繁，否則會使下屬覺得你不信任他，會束縛他的能力發揮。

七、承諾兌現問題

很多管理者喜歡向員工許諾：“你好好乾，下個月我給你加工資。”“只要你們的業績達到什麼標準，我就給你多少獎金。”類似的承諾在企業中屢見不鮮，但真正兌現的又有多少呢？

建議：

1、說哪天發工資，一定要按時發工資

有些管理者可能覺得晚兩天發工資沒什麼，殊不知，這是非常錯誤的想法。員工辛辛苦苦，工作一個月，最期待的就是發工資的日子。所以一定要準時、準時、準時！

2、做不到就不要瞎承諾，承諾了就要兌現

要讓員工死心塌地為企業服務，管理者就要樹立自己的威信。如果管理者在項目啟動時向員工承諾譬如加薪、獎金等，那麼在員工完成工作的時候，就算砸鍋賣鐵，也要兌現承諾。否則，以後肯定沒有人願意跟著你打拼了。

八、尊重員工問題

有些管理者脾氣比較暴躁，經常用粗暴的態度與員工對話，喜歡挑員工的毛病。這類管理者，能力非常強，但是脾氣也很大，把別人都罵怕了，大家都怕犯錯，不敢創新，不敢跳出規則。結果，自己成了孤家寡人，攤子太大了，一個人做不完的工作，下屬不願意付出，積極性差，你天天罵人家還能指望幫你真心出力？

建議：

1、不管你是老闆、高管，尊重員工的人格這是起碼的需求。

2、積極幫助員工，多鼓勵多激勵。

3、承諾要兌現，不要忽悠員工。

九、企業培訓問題

很多員工在執行的時候，盲幹瞎幹，找不對方法，管理者還老罵員工笨，這不是員工的問題，是企業的問題，是企業培訓的問題。“方法缺失”這個問題在很多公司都存在，他們把員工招聘過來，沒有培訓，沒有方法指導，拿來即用，就把員工當賺錢機器了，機器也得保養和升級吧！

建議：

1、管理者要多傳授自己的經驗。

2、團隊分小組討論，一起進步。

3、鼓勵員工積極提問，為員工解惑。

4、多組織員工進行一些案例學習，幫助大家找方法，做總結，提升能力。

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