老闆都帶著無可避免的孤獨感

企業經營遇到困難時，他們每天在公司要保持鎮定；企業遇到重大戰略決策時，他們需要做出決定。

公司遇到困難時，無人傾訴，曾有老闆躲在角落裡打電話向投資人訴苦，回到辦公場地還是“什麼都沒有發生”的輕鬆臉。

你的老闆做決策的時候，會聽取多方的意見，但最終決策還是要自己做。

有的決策決定著公司的生死存亡，有的決策涉及無數個參與方——這場仗卻只能在一個頭腦中打，這種孤獨是必然的，也是極其考驗人類意志力的。

這也是為什麼，很多企業家喜歡挑戰極限運動，在運動中與自然對話，把自己逼到絕境。

因為，那些對話與企業經營時的自我對話很相似——只能自我對話。

那些絕境也與企業經營時的絕境很相似—— 只能把自己逼到極限。

5

大部分老闆

精力都極其旺盛

這是很多人都容易忽略的一個“老闆之所以成為老闆”的核心因素。

仔細觀察你身邊的老闆，他們成功的領域、個人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一個共同點，那就是精力非常旺盛和充沛。

勤勞，洞察，毅力也很重要，但企業經營也是體力活。忙碌一天是標配，加班到凌晨，第二天再繼續早起也是常事。一般人做一件事都很累，他們同時忙很多事，還依然能跑上跑下。

有員工說：

我的老闆，一天連軸見六波人，開會坐十幾小時飛機，下來已經晚上10點了，天氣很冷還能去運動跑八公里，不用吃飯一根煙管飽，然後凌晨立馬提起行李去另外一個城市，我是癱著看他去運動的。

他們是不是跟我們不是一個物種？

當然，這種精力未必全是天生的，也許是對事業的熱忱，加上合理的時間管理，科學鍛煉身體之後的結果。

如果你是一個精力特別充沛的人，記憶力又特好，心算能力有很強。那你創業的成功機率至少在80%以上。如果你的精力不好，對創業這件事的規劃可以先放一放。

6

超級公司背後

都有一個超級物種老闆

當老闆，對一個人的鍛煉不言而喻，當一個人把事情做到極致，它可能會變成一個超級工匠，當一個人把老闆當到極致，也就意外收穫超強的綜合能力。

幾乎每個超級公司背後，都有一個超級物種老闆：

喬布斯的“偏執”和“瘋狂”，造就了蘋果公司萬億美元的市值及全球的電子產品理念革新；

Elon Musk的“冷酷”和“獨斷”，讓人類離火星，離外星探索，又近了一步；

唐僧超過一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的夢想，才打造出西遊四人組，取得真經...

換句話說，老闆也是人，會有人的優缺點，這些優缺點在工作這個崗位上發大，可能會生長成企業屬性和企業文化的一部分，成為企業成功或失敗的關鍵點。

一個優秀的公司，一個明星級的老闆會帶動整個行業人才的發掘，有的甚至成為行業的黃埔軍校。

你在這種老闆手下工作，可能會很累，沒有生活，待遇可能也一般，但你肯定會感謝公司給你帶來的成長，當你離開時，也無可抱怨。

7

寫在最後

傅盛說，太多人低估溝通對自我能力的塑造作用。

其實，作為普通員工來說，理解老闆是一個什麼物種，也是對自我能力的塑造。

彼此理解，是協作的必要條件。

雖說“老闆”只是職位意義上的人，但任何一份工作，想要做好，都需要充分理解身邊的人。

你是不是充分理解了老闆的訴求？

你的精力是否跟得上老闆的步伐？

你是否在具體工作中幫老闆節約了時間？

這些能力，都能讓你在工作減少摩擦，免許多無意義的情緒損耗，更好地理解公司上上下下的戰略、經營、發展，當這些落地到特別具體的事務中，你不可能不成長。試問哪個老闆不想任用這樣的員工呢？

或許，很多人會想“我又不和老闆接觸，我這輩子都不當老闆，這些知識對我沒有意義。實際工作不還是那麼枯燥？”似乎這是多餘、不實用、沒有實際價值的話知道，畢竟它不能直接提升你的專業能力。

我想提供一些看法，從另一個角度來看待：我的觀點是，不僅有意義，而且很有意義。“沒意義”這個想法也沒錯，它只是停留在“現在”這個時間段。

這其實和“引力波和我們有啥關係，沒有意義”“大型強子對撞研究和我們有什麼關係，沒有意義”“人類斥巨資去等火星，跟我有啥關係，沒有”是一樣的，這些“無用”的研究成果及其帶來的副產品，對整個人類未來的意義是重大的。

即使是最基礎、最常規的工作，對身邊小世界的看法都會影響到工作效率和質量。

當你認為老闆沒有遠見，自然對公司戰略沒信心；你覺得老闆的要求很不合理，很可能沒有理解他對極致的要求，適應不了企業的文化... 對老闆理解多深，或許決定了你能陪這個企業走多遠。

這種“尋求理解”的追求，它所延伸的對職業化更高的要求、對人性更深的理解，對把事情做到極致的理念，讓人成為卓越的員工。

今天雖說聊的是老闆是什麼物種，但更想告訴你，你如何理解自己的工作、環境和人，如何提升自己的認知，比什麼都重要。

 

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