每個人都是企業家

在一段戀情或職業失敗之後，許多人喜歡說：我已經盡了最大的努力。

還有人喜歡抱怨：我出身低微，就算拼盡全力還是無法望見別人的車尾燈。

不過真相往往是，大多數人所謂的努力，都還沒到“盡了最大”或“拼盡全力”的地步。

很久之前，書單君聽說過一個這樣的故事：

一個小孩在沙坑邊玩耍，想把一塊超出他體重的大石頭推進沙坑。

可是，任憑他使出多大的力氣，大石頭還是紋絲不動。

一個成年人走過來對小孩說：

你應該拼盡全力才行。

小孩說：

我已經盡了最大努力了，只是石頭對我來說確實太重。

成年人搖頭：

你沒有盡最大努力。

已經滿頭大汗、面紅耳赤的小孩不服：

你不是我，你怎麼知道我沒有盡最大努力呢？

成年人繼續說：

你只是靠自己的力量推石頭，我站你旁邊那麼久，你為什麼不試著求助我呢？

你所謂盡了的最大努力，只是盡可能使用自身體力，卻不是盡可能使用你能藉助的所有資源。

生活中，我們中許多人都是這個小孩：

為了一份職業，頭懸樑錐刺股在所不惜，但即使“拼盡全力”，在畢業三四年之後，還是與同學的差距越拉越大。

更弔詭的一點是，越是天生力量微弱的人，因為從小單打獨鬥慣了，越是自尊心強，羞於求助外力。

比如書單君就見過這樣的同學：從小貧困，長大之後最喜歡自豪地說，我從來不欠債。

劉瑜說，每個人都應該像一支隊伍，對著自己的頭腦和心靈招兵買馬，不氣餒，有召喚，愛自由。

這話說得真好。

不過書單君覺得：

每個人都該像一支隊伍確實沒錯，但不該僅僅對著自己的頭腦和心靈招兵買馬，畢竟人都是社會關係網絡裡的一員，放眼廣闊天地，才能大有作為。

但為什麼我們會忽視身邊的資源呢？

核心就在於，對資源這兩個字的認知，人與人之間存在巨大的差異。

換個角度思考，假如你是在經營一家公司，你就絕不可能將資源的認知僅僅集中在自己身上。

如果想要讓公司的業務蒸蒸日上，光你個人焦慮、掉頭髮是遠遠不夠的，你必須調配包括你自己在內，以及僱員、投資人，乃至銀行、媒體、政府等所有能用上的資源。

而且你會嚴格地按照市場規律行事，絞盡腦汁，將所有可利用的資源榨乾用盡，以達到最大的效果。

其實，如果你想對自己的人生負責，或者想說一聲“已經拼盡全力”，何不以經營公司的方式和心態，經營自己的人生和職業呢？

全球最大商務社交網linkedin創始人里德·霍夫曼， 在他的著作 《至關重要的關係》 一書中就曾經提出過這樣一個理念：

每個個體都是一個“小型企業”，企業家精神不僅適用於經營企業，也適用於經營個人職業發展。

諾貝爾和平獎得主、微型金融的先驅默罕默德·尤努斯也曾經說過：

每個人都是企業家。在穴居時代，我們都是個體戶。隨著文明時代的到來，這種個體經營的形式受到了壓制。別人給我們貼上了標籤：“你是勞工。”於是我們就成了“勞工”，忘了自己一直都是企業家。

當然，說來容易做起來難。

我們怎麼才能像經營一家公司一樣來經營自己呢

精准定位，優勢競爭

其實經營公司也沒那麼複雜。

一般來說，經營一家公司，會先考慮手裡有什麼資源優勢，再考慮達到什麼樣的預期，然後結合市場，拿出取勝措施。

市場環境中，要想在眾多競爭者中勝出，總結起來就八個字：

精准定位，優勢競爭。

經營人生和職業的邏輯也一樣。

最關鍵的地方，就是找出自己獨特的競爭優勢所在。

據說，美國舊金山灣區的101國道上的一塊廣告牌寫著：

100萬海外人士都可以勝任你的工作，你有什麼特別之處？

你如果想找一份職業，必須先填寫的一道填空題也是如此：

一家公司聘用我而不聘用其他人，是因為……

如果你填不出來，說明你還沒找出或培養起獨特優勢。

那麼，有沒有一套方法評估自身的相對優勢呢？

在里德·霍夫曼看來，每個人的優勢都由三塊“動態拼圖碎片” 構成：

你的資產

追求/ 價值觀

市場現狀

你的資產， 指的是你擁有什麼。

它包括像財產這樣的硬資產，也包括大腦知識和信息、職場人脈等軟資產。

硬資產好計算，關鍵是軟資產怎麼去評估。

里德·霍夫曼提供了一個方法：

千萬別自己騙自己，最好的檢驗方式是去社交場合了解人們的職業問題和需求，掂量掂量自己能否“輕而易舉解決別人的問題”。

如果不行，那就繼續努力。

追求/價值觀， 指的是你想要達到什麼樣的目標。

 

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