想一想你學習的意義吧。 究竟是為了一個分數，為了一個學校的牌子，還是為了在學習的過程中改變思維方式呢？

然後再說說“不知道自己工作的意義在哪裡”的問題。喵在做第一份工作的時候，因為是體制內的“螺絲釘”，這種感覺非常強烈。當你懷疑一件事是否真的正確的時候，可以試著從下面兩個角度來思考。

第一，從更宏觀、更高的視角來思考。 例如喵之前的崗位是“物資計劃管理”，負責整個網省公司的物資採購環節中的計劃申報審核。這個崗位很“螺絲釘”，但是卻是電網建設最重要的基礎工作，因為如果物資供應環節出現問題了，後果是關乎萬家燈火和生死性命的大事。這樣來看就會覺得自己的工作還是很有意義的。

如果你是一個汽車零件製造工人，你只看著手中的零件，當然會覺得沒有意義；但如果你認為自己是一款新車必不可少的一環，感覺是不是不一樣了呢？

第二，專注於工作的過程，想想自己能在其中學到什麼東西。 我在上一份工作中養成了守規矩、勤檢查、多謹慎的工作習慣，看到了一個大系統是如何保證有序運行的。任何一份工作一定都有可以學到的東西。

如果你左思右想都想不出來這件事有什麼意義，那就換一件有意義的事做吧。

04

這個how，就是模式，做事的通用方法論。 規劃不足引起的“迷茫”，表面上看是執行力的問題，深層次其實是沒有自己解決問題的模式。

做事情的底層邏輯每個人都不太一樣。

對於“規劃不足”這一類的迷茫，例如，對現狀不滿意，想要跳槽，但是自己又沒有新技能；想要轉行，不知道自己該從哪裡開始。喵來和大家分享一套自己處理這類問題的模式。

流程就是，先找到自己能力圈的邊界，再找到你要從事的這個新工作的必備技能，找到你能力圈和新工作技能之間的差值，再去通過學習填補這些差。然後你需要做出一個showcase證明自己已經具備了勝任新工作的能力，再帶著這個showcase去找新公司投簡歷就好。

如果你的前一份工作中的優勢恰好是新工作中大部分人不具備的，那就更好了。例如《深潛》這本書中有一個案例是，有個在金融行業工作了許多年的人想要轉行去環保組織，剛好那個組織需要一個財務總監，於是因為第一份工作的行業背景，她就順利轉行了。

再舉一個喵自己的例子。喵以前在國企工作，工作經驗零，辭職出來可能水平還不如應屆生呢。喵想要轉入的行業是互聯網，技術肯定是不可能的，寫寫簡單代碼還行，要像男票那樣當程序員還不如讓我死了算了。剩下的崗位，產品、市場和運營究竟該做哪個，喵自己也不知道。好了，我們第一步是找能力圈的邊界。我有哪些技能和互聯網行業匹配呢？

第一是對於用戶的洞察。我的洞察力還不錯，寫文章的底層邏輯其實就是洞察用戶心理。

第二好像就沒了。

接下來去找我現有的能力和崗位需要能力的差值。我有好多朋友在互聯網公司工作，從BAT到創業小公司都有，於是我就和他們聊，問問大家，如果貓要轉行，去哪個崗位比較好。大家都說你沒有工作經驗直接從國企轉產品肯定不行啦，內容和市場都可以試，以後再轉產品。如果想轉運營怎麼辦？大家給我開了一堆書單，還有幾門網課，說，你去學吧，不懂的問我。

然後我就都學了。最後基本敲定的方向是“內容運營”。又要寫文章又要分析數據的那種。

我之前寫商業約稿的時候有幾篇轉化率很高的文章，它們就是我的showcase。然後又梳理了一下自己最早在其他平台創作的時候自己對於算法和用戶的一些研究，寫了一個簡單的分析報告。

大家可以參考一下喵這段經歷還有模式，梳理成適合自己的~

05

還有一種普遍存在的問題就是，對現狀不滿意，但是“想要過的生活是什麼樣”，不知道。甚至如果你問他，為什麼感到迷茫，他可能都說不清楚。

喵有個朋友說過一句話，“所有的迷茫都是因為沒有見過不迷茫的人是什麼樣的。”

解決這一類問題的最有效辦法就是多見世面。

例如，你可以搜羅一下自己的朋友圈，或者是行業中你想要成為的人物，把他作為你的榜樣。實在找不到的話，那你可以多參加一些線下的沙龍、社群之類的。愛學習的人往往都會聚在一起，而且這些人往往都過著閃閃發亮的人生，你很容易就會從中找到自己的榜樣。喵現在有好幾個大咖圈子都是通過價格高昂的線下社群認識的。

然後模仿他的方式開始生活。如果是名人的話，關於他們早起的奮鬥歷程都會有傳記、宣傳文案，你上百度多搜搜總能找到的。你會發現，這些人成功都有一些關鍵點，你就去模仿他在關鍵點之前做了哪些事就好了。如果是朋友，或者是有共同好友的話那就更容易了。朋友你可以多和他打交道，觀察他是怎麼學習工作的；有朋友圈重疊就讓共同好友幫忙引薦認識一下，你們可以經常聊聊天，觀察他是怎麼思考問題的。

實在沒有共同好友，圈子也比較窄，還有在行，飯糰之類付費提問的地方可以用。總之只要你想，肯定是有一萬種方法來見到這些人啦；如果你找不到方法，只能說明你不想去找。

06

好了，我們來總結一下。

所謂迷茫 ，其實有兩種類型。第一是 目標感缺失 ，第二是 規劃不足 。

引入了一個黃金思維圈模型。目標感缺失就是不知道why，規劃不足就是不知道how。

解決目標感缺失 ，要去尋找自己 做事情的真正意義 ；你可以通過站在更宏觀視角，或者專注於工作本身來尋找意義。如果實在找不到那就別做了吧，換一個。

解決規劃不足 ，要通過反思來逐步建立一個自己做事情的 模式 。喵提供了一個自己的模式供大家參考。

不知道自己為什麼迷茫 ，反正就是迷茫的，說明見識不足。 多出去見見世面就好了。

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祝迷茫的同學早日過上清晰的人生~​​​

 

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