遇到曹操這樣的老闆,就死心塌地干吧!

遇到曹操這樣的老闆,就死心塌地干吧!
value101 2019-05-04 檢舉

也正是因為手裡有了漢家皇帝,有了這個天子,辦起事情來都順暢了很多,漢王朝雖搖搖欲墜,但畢竟還存在,很多人慕名來投奔效力。

這就好比很多人選擇加盟品牌來自主創業,因為推廣很耗財力和精力,曹操很好地解決了這個問題。

有人覺得,曹操挾天子這件事辦得不道德。但從客觀角度講,漢王朝已經是瀕臨覆滅,老百姓水深火熱,如果有一個人能讓百姓過得更好,誰來主持公司還那麼重要嗎?

才與德,在我看來,真正做實事才是德。比如災區地震,那些在網上整體批評這個明星捐地少,那個企業捐的少的人,就是道德模範嗎?

真正地德,是付出行動,讓需要地人得到幫助。曹操上任之後,治軍嚴明,對百姓也是愛護有加,制定了很多規章制度,比如不准踐踏老百姓的田地,提倡節約。

有了背後的品牌支撐,也就意味著很多資源就掌握在了手裡,曹操就開始東征西討,不斷地將自己產業擴大。

所以,曹操是一個能夠將公司不斷地發展壯大,有將公司做大做強的雄心。

對員工來講,公司做大了,個人的才能才會更有機會施展,待遇才能提高。

所以,公司有一個很好的發展空間和勢頭,是我看重的原因之一。

遇到曹操這樣的老闆,就死心塌地干吧

不只會畫大餅,真正帶員工吃肉

下面,就來說說待遇方面的因素。

員工離開公司一般有兩個原因:幹的不開心,錢給的不到位。同樣,公司想留住員工,福利待遇是一個很重要的關鍵點。

養兵千日,用兵一時,上了戰場九死一生,當時很多人從軍是沒有信仰的,誰給口飯吃,有衣服穿,有地方睡覺,我就為誰賣命。

曹操深知這一點,所以他從來不吝惜給手下人漲工資,發福利。

官渡之戰,是奠定曹操北方霸主的一戰,但是在開戰前,曹操的實力遠沒有袁紹強大。

曹操用降將許攸的計策,親自帶著五千騎兵偷襲袁紹的軍糧倉庫,一把大火讓袁紹陣腳全亂,曹操大軍乘勝追擊,這場仗打贏了。

袁紹著急逃跑過河,將大量的金銀財寶都丟下了,只帶著一些隨從輕裝逃跑。這些金銀財寶到了曹操手里之後,他並沒有進自己的腰包,而是將這些戰利品全都賞給了此次戰役的將士。

要知道,打折是需要經費的,曹操那時候應該也不富裕吧,但是他將這些財物散盡給手下人,換來地是以後士兵更加地拼命打仗,因為贏了就有肉吃。

這就是一個聰明老闆的格局和手段。

即使談了待遇,也會讓你覺得虛無縹緲,機關算盡,而且有些還不兌現。

沒有格局的老闆不一定吝嗇,但吝嗇的老闆肯定沒有格局。

總是一廂情願地希望員工無條件地對公司忠誠,卻不去想員工為什麼要對你忠誠?

格局小的老闆只看到了他付出了500元,卻看不到這500元的付出會讓員工更加地努力和有乾勁,會帶來2000元甚至是5000元的利潤。

在乎這點蠅頭小利,只會讓人才對公司逐漸失去信心和信任,最終時機成熟選擇離開。

有些老闆喜歡以小恩小惠來拉攏員工,經常聚餐啊,發發小禮品啊,這些其實也不失為一個方法。

但說到底,大家都是要生活的人,能夠領著大家一起致富,將生活品質提上去的老闆才是好老闆。

華為在人才吸收方面就是這樣,簡單粗暴,給你高薪,另外海底撈、胖東來這些企業的成功,也都是這樣的路線。

不虧待員工,曹操在這一點上做得很好,他自己一向節約,但對下屬卻很大方,特別是有才能地員工。

尊重人才,懂得管理

因為《三國演義》是貶曹褒劉的,所以諸葛亮、關羽、張飛、趙雲的能力都得到了充分地說明。

實際上,曹操手下的文臣武將更多,典韋、許褚、龐德、張遼、徐晃、夏侯惇、夏侯淵、張郃、曹洪...

文臣謀士中,荀彧、郭嘉、荀攸、賈詡、程昱,包括司馬懿都是很出色的,組成了強大地智囊團。

這麼多人才跟著曹操混,說明他這個老闆有著很強地人格魅力。

首先,曹操特別惜才愛才。當年為了收服關羽,曹操又是送美女又是送赤兔馬,要什麼給什麼,就差把心掏給他了。

官渡之戰,曹操聽說許攸來了,激動地光著腳就跑出賬外去迎接他。

赤壁之戰,曹操慘敗,在逃亡的路上,看許褚大哭,曹操對他說,士兵沒有了我再給你撥,你活著回來,才是我最關心的。

曹操多少次身處險境,都是手下大將以命相搏,為其殿後,才活了下來。

如果這個領導不好,手下人又怎麼會願意以命換命!

官渡之戰,曹操處於劣勢,也遭遇了人才危機,手下不少人與強大的袁紹方面有書信來往。

曹操打敗袁紹,這些人內心惶恐不安,曹操當眾令人銷毀所有收到的書信,一律不看,一律不予追究。

曹操徵烏桓的時候,很多人反對,認為他不會取勝,但曹操還是聽了郭嘉的建議,冒險去了。

曹操凱旋回來之後,對當初反對他出兵的人,並沒有嘲諷或責怪,反而給他們發了獎金,大大地賞了一筆。

曹操說,你們說的是對的,這場仗我能打贏,全憑運氣,所以你們下次還是要一如既往地說實話,多提寶貴建議。

這就是曹操的管理方式,擁有這樣的格局和胸懷,是很不容易的。

現在有些企業老闆,任人唯親,對手下員工經常是雙重標準,這容易導致團隊凝聚力下降,人心不齊,沒有戰鬥力。

很多有才能地員工得不到施展才華的空間,幹得不開心,最終只能去其他平台發展。

職場如戰場,就得有製度和管理,所以我會選擇去一個懂得管理的團隊,去跟隨一個尊重人才的老闆。

郭嘉用短暫且輝煌的職業生涯,在講述一個道理:遇到曹操這樣的老闆,就死心塌地干吧!

 

 

 

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