我個人很認同這個觀點，無論是一家小公司，大企業，甚至是一個國度，他們都應該有自己的意見領袖，這名領袖應當適時公開發布自己有力的觀點，提升自身及企業在公眾的影響力，所以我們能夠看見美國總統川普的推特，也能夠看見小米雷軍的微博，還能夠看見王思聰不斷在網上“抽獎”……

可惜的是很多企業並不懂運營自媒體，大多數是開一個微博、微信放在這裡，好點的會找倆小編寫段子、追熱點，次點的則是不停發布廣告信息、公司信息，然而這並不是人們真正感興趣的。在新媒體時代，人們越來越希望了解企業和品牌背後的人格特質，誰在做這個產品？他們為什麼要做？他們怎麼做的？他們遇到了哪些問題？這個人我還挺喜歡，我應該支持他的事業？

現實世界裡較少有CEO或核心團隊去講述和分享這些事情，他們正在經歷怎樣的麻煩，填過多少坑，吃過哪些虧，有哪些新發現，產品邏輯是什麼，團隊怎麼樣，公司財務狀況如何……他們認為這些通通是“商業秘密”。

大多數創業者不願意把公司正在發生和經歷的真實情況公佈出來，自然有自己的道理，比如你公司賬戶的餘額不足以支付下個月員工工資，你不大可能寫出來吧？創業就是這樣一件“冷暖自知”的事情。

作為創業者，我也不例外，所以我曾經寫的大多數關於創業的文章，都是事後的記錄，並非實時的分享。然而，最近我卻有了不一樣的想法，很多時候你自己覺得要命，或者沒面子的事情，有一天你回過頭來看真沒有那麼重要。就像我們董事長辦公室牆壁牌匾上題的四個字：“小菜一碟。”

創業原本就是一部CEO的養成史，或者失敗史，將你的經歷、感悟和思考更可能完整的記錄下來，不是挺好的嗎？要知道，這個世界的觀眾，大多數都是等著看你笑話的。但正如李宗吾所言，笑罵由他人笑罵，好壞我自為之。

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