一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕鬆。

在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。

本文總結來自路易斯•卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己幹到死》關於如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。

1個理念：

培養一群善於解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！

4個原則：

員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！

不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！

一個方法走不通，引導員工找其他方法！

發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬​​有好的方法，記得要學習！

7個步驟：

創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。

調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。

幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。

調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。

讚美員工的某個行為，而不是泛泛讚美。

讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩餘工作的辦法。

引導員工“向前看”，少問“為什麼”，多問“怎麼辦”。

7個步驟，帶好你的團隊

10條建議，創建強大的工作關係！

強大的工作關係是合作與變革的發動機。創建強大的工作關係的良方是什麼呢？

1、確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關係。

在理想的狀況下，這可以確保你的同事有著積極合作的良好心態。

 

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