因此，計劃管理由三個關鍵元素構成，目標、資源和兩者的匹配關係。

目標為基點： 目標管理的實現需要三個條件，1高層強有力的支持;2目標要能夠檢驗;3目標要經過高層管理者的確認。

資源為對象： 很多人通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對像是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。

目標與資源匹配為結果： 這是衡量計劃管理好壞的標準，當所擁有的資源能夠支撐目標時，計劃管理得以實現。當資源無法支撐目標或者大過目標時，要么是“做白日夢”，要么是浪費資源。

九大細節：

管理者和普通員工之間的地位是平等的 。如果管理者有高人一等的感覺，那他就一定會表現出來，而且也一定會被別人感受到，勢必引起反感。

身先士卒仍然是必要的 。有些時候人的視野是有限的，項目的遠景不是每個人都那麼清楚，但是管理者的一言一行肯定被團隊每一個成員看在眼裡記在心上。這些言行將直接關係到士氣。

分配的任務一定得是團隊成員通過努力可以完成的 。如果要求太高，任務太重，只能造成員工的怨氣和降低自己的威信。

多一些鼓勵和引導，少一些批評和指責 。尤其不要妄加評論。否則只會讓團隊成員感覺無所適從。

永遠不要試圖告訴團隊成員“工作高於一切” 。努力工作是為了更好的生活，更好的生活才是工作的目的和意義所在。

忘記過去的成績 。也許過去確實做出過很了不起的成績，但那是現在的團隊成員所沒有看到的。如果想讓現在的團隊成員信服，只要做出來給他們看。“當年我在xxx大公司，如何如何……”這樣的言行怕是只能讓員工以為你的好時候已經過去了，現在已經不行了。

心懷感恩 。不是拿了你的錢就一定會盡全力去工作的，要時刻感謝團隊成員為公司做的每一件事，沒有他們來創造價值，你還談什麼實現夢想，怕是生活都有困難吧。

“靜坐常思自己過，閒談莫論他人非” ，尤其不要在一個成員面前講另一個成員的缺點，如果一定要講另外一個成員一些什麼，那請講優點。

實事求是 。不要試圖通過虛構的事實來提高自己在員工心目中的地位，這樣往往會適得其反。

四大法則：

每個人的智商都是大致相當的。

管理者的一言一行會時刻被員工所記錄，所評判。

員工之間所有的信息一定是會被共享的。

管理者和普通員工地位上是平等的。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。

 

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