經過一段時間的培養鍛煉，安排其獨立承擔工作任務，鼓勵其消除顧慮，充滿信心，大膽工作，爭創佳績。

03：有的下屬工作不力，完全是因為惰性太強，懶散成性。

但這樣的人往往腦子好使，行動起來爆發力強。他們之所以不能按質如期完成工作任務，主要原因是律己不嚴、自由散漫、工作缺少緊迫感，習慣於到“火燒眉毛”之時方才認真“作答”，無奈時間所剩不多，只得硬著頭皮交差。對於這樣的下屬，最有效的辦法就是多施加壓力、加強督促、時常鞭策。

04：在萬不得已的時候，不要輕易給工作不力的下屬調換崗位。

調換崗位時一定要慎重，事先一定要做好他們的思想工作，說明調動的原因，徵求他們的意見，絕不能搞簡單的行政命令。否則既容易傷害其自尊心，又不利於其在新的崗位上重塑自我、展示自我、實現自我。

一個優秀的中層賣勁領導，不需要在各方面都是才幹超群的人，但必須具備超群的選人與用人的才能。在培養員工時，領導就是一個平台，為他提供必需的資源支持和感情支持，必要時“拉”他一把，而不是替他去做。

領導者的工作就是“兩謀”，一是“謀事”，二是“謀人”。“謀人”就是努力做到“好鋼用在刀刃上”，充分把人用好、用活，這就是管理者者的職責。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推荐一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

標籤：