市场资源需要优化配置，企业的发展也需要对人才的优化配置 ，人才的培养是多方位的，人才的特殊性也需要重视，充分尊重人才的专业性和创造性，不能将一个技术员放在行政岗位……

叁

不计前嫌，以绩论才

“树大好乘凉”的道理众人都懂，古代能人志士都有“良禽择木而栖”的情结。

刘邦队伍中有像韩信、季布等这类人之前都是项羽的部下，但是在刘邦取得战争的胜利后，这些人都成为了他的将士。

对于人才，刘邦愿意用包纳的胸襟去接受他们 ，从后面韩信等人的成就也证明了刘邦的选择是明智之举。

朋友最近换了一份工作，一是对方领导邀请再三，比较重视；二是目前的公司发展前景不容乐观。相信周围还有很多这样的事例。

真正优秀的领导是不会小肚鸡肠的，对员工以前的工作经历会做一定的参考，但从不会用一个人的过去定义他员工的好坏。

那些时刻想要扒出员工所有事情的老板，计较甚多的行为只会让员工更反感。谁还没个经历和过去呢？

海纳百川，有容乃大。再怎么负有盛名的企业都是从小企业开始的，而小企业的发展也是依靠团队而获得发展的，没有包容胸怀的领导又如何管理不同角色的员工呢？

肆

坦诚相待，以诚留才

刘邦对人才的态度是要么不用、用就信任他们。上下坦诚相对，才能事半功倍。

企业针对不同部门为什么会设定相应的管理者？这其中的原因是老板懂得放权管理，给予下面管理者和负责人尊重和信任。

那些独揽大权、凡是事必躬亲的管理者，几近成了公司“保姆”的人，试问谁成功了？

领导和员工之间都是相互的，做领导的最忌讳的就是成为一个整天疑神疑鬼的人，时刻不是猜忌这个员工就是那个员工，这样的领导者，下属只会整天“躲猫猫”，技术过硬且性格过硬的人恐怕都不会选择这样的领导者。

从现实物质层面而言，职场人通过努力工作想换取的是合理的物质福利和机会，那些不尊重员工需求的老板，例如克扣员工薪水，喜欢开空头支票的老板，久而久之失去的不仅是员工的信任、对工作的激情，甚至会逼迫员工另谋高就。

获得人才不易，更重要的是要懂得科学管理人才和留住人才。

公司的发展不是昙花一现的事情，市场的激烈竞争下，企业需要的是打持久战，留住优秀的员工极其重要。

刘邦从一介平民最终成就了汉室伟业，与他会运用和管理人才离不开。

企业的经营重点在于对员工的经营，对人才的管理。正如彼得·德鲁克所说：“管理者的任务不是去改变人，而在于运用每个人的才干。”

想要成为合格的领导者，首先就是要对管理有足够认识，对创新抱有无限热忱。借此，推荐一款个人成长课程：涵盖“运营、销售、营销、管理、股权、融资”等，都是实用的工作方法和优秀经验案例。

 

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