比如保險業類的公司，一般都在城市中心的地段，因為這一行，需要高強度的資金做擔保，才能夠給客戶安全感。

試想一下，一個保險業務員約你去公司簽約，結果彎彎繞繞，帶你去了一個“廠房車間”，任他說得天花亂墜，你會不會懷疑，是不是這家公司資金出了問題？

所以，房租的省是可以的，但是要看對象，如果是對企業外部形像有要求的公司，老闆只是為了省錢，把公司越搬越遠，越搬越破，實際上是得不償失的。

3、節省成本，次品進貨

當然，還有一種情況,是“窮人思維“的老闆最容易犯的錯誤，那就是為了節約成本，低價進購次品，以次充好，對外銷售。

以前公司樓下買米粉的小老闆就做過這樣的事。剛開業的時候，為了吸引客戶，用量實在，食材新鮮，公司的同事都願意去那家買早餐。

結果好景不長，過了不到兩個月，大家明顯發現肉的分量變少了，吃起來也沒有以往好吃，結果，又過了幾個星期，那家店從原本的門庭若市，變得少人光顧起來。

是啊，他用次品，的確可以節省成本，但是消費者也不是傻子，上過一次當，還會趕過去上第二次當嗎？

信譽是做生意的根本，節省開支，不能把誠信本身給丟掉了，否則，只會是賠了夫人又折兵！

一家米粉店尚且因為這個最後關門大吉，如果是一個大公司呢？公司的品牌形像打造起來需要數十年，但是毀去可以是一瞬間。一旦被顧客發現自己買的都是次品，即使再大品牌，也會損失慘重！

貧窮永遠不只是一種生活狀態，在過去吃苦日子裡，誕生出來的思維，的確適用於曾經，因為節省，很多窮人才能讓自己得以生存下來。

但今時不同往日，既然你已經在物質上擺脫了貧窮，再用過去的老思維，遲早會出事。

而作為老闆，擔負的更是一個​​公司的興衰成敗，如果此時，你的思維無法更新迭代，那麼也必會受其所累！

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