職業道德有四個比較重要的環節，一個叫忠誠，一個叫審慎，一個叫公正，一個叫勤勉。以忠誠為例，忠誠就是謀求你所服務的機構的利益最大化，不能僅僅滿足你自己的工作完成了就算了；你的所有的思考必須關切到怎麼樣才能夠為這個機構帶來最大的利益。

當然，這個忠誠在儒家和法家的環境中不一樣，儒家喜歡從一而終的患誠，法家則喜歡以職責為依據的職業化的忠誠。

第三個原則叫服從戰略利益。

在選拔和獎勵的時，一定要看這個人的崗位責任履行是否跟他的戰略利益意識有衝突，因為人們都會為了完成責任而忽視企業整體的戰略利益，或者把戰略利益放到很次要的位置。

我們發現大多數情況下戰略並沒有受到重視或者執行，主要原因是，雖然領導者知道戰略是什麼，但是一線的管理者可能並不知道要點和細節。這是因為出現了一種叫做信息傳遞的流失現象，從而導致戰略沒有被認知和執行。

有人講“細節決定成敗”，那是錯的，應該改為“原則決定成敗”。在什麼樣的情況下細節很重要呢？凡是跟戰略利益有關的以及原則的細節都很重要。

所以，我們知道戰略和商業模式決定成敗，但是跟戰略和商業模式有關的細節也能因此決定成敗，這兩句話合起來就是正確的。

想要成為合格的領導者，首先就是要對領導力有足夠認識，對創新抱有無限熱忱。藉此，推荐一款個人成長課程：涵蓋“運營、銷售、營銷、管理、股權、融資”等，都是實用的工作方法和優秀經驗案例。

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