持續跟進是保證高效執行的一項重要手段，只有不斷地對任務執行過程進行跟進，才能及時發現問題並做出調整，掃清障礙，從而保證任務的順利完成。

持續跟進需要建立項目、工作、任務的跟進體系，評審所分配任務的進展，針對工作進程向客戶收集反饋信息等。

四、結果導向，是推動執行的重中之重。

這個要項主要是對卓越標準的關注。這種標準包括以成績為中心的量度、挑戰性目標或對已完成工作的改進和超越情況。具有結果導向的人，能關注於用新的或更精確的方式實現目標，致力於提高績效，努力把工作做好。

結果導向與推動執行之間有著密切的聯繫。注重結果導向的人，會專注於對相關的組織成果進行分析，並採取有效措施促成目標的實現。

五、全面徹底，是推動執行的基本要求。

全面徹底就是確保工作完整、準確，確保協議和承諾得到認真履行。

這個要項表現為推動執行過程中具體、細緻而又不可或缺的行為，如監測工作質量、核實信息、核查工作的準確度等。因為每個細小的行為疏忽，都有可能對整個結果造成毀滅性的影響。因此，經理人需要全面、細緻、徹底地開展工作，核查執行效果。

推動執行的能力，還包括效率管理、分析判斷、溝通交流等其他能力素質，而“推動執行”則是核心的素質要求和評估因素。

經理人在具體操作時，需進一步細化素質要項，對各素質要項進行定義、分級，並確定各素質要項的評估方法、評估細分行為和評估題目等，以確保公司戰略規劃的有效執行。

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