有些經理人在管理中會遭遇不肯配合的強勢下屬，發生下級不服從上級的情況。有時還會面對“你沒資格做我的領導，你的意見沒有價值”這樣最頑抗的抵制。

從群體行為學角度來說，發生這種情況，大致有三方面的原因：

一是對人不對事： 對上司本人不認同，比方說，認為其個人的能力或品德不配做上司；

二是對事不對人： 比方說，對某項工作任務的不認同；

三是對人又對事： 既對上司個人不認同，又反對他的工作安排。

面對強勢下屬，經理人應該先整治自己，而且別以為一招一式就能解決問題，要打一套組合拳，才會真的有效。

一、提升權威，固己之威。

你成為了經理人，但有職未必有權，有權也未必有威，你的上級不支持你的決定，你就等於無權，不維護你的威信，你就等於沒威。這些你部下的心裡是有數的。

欲燒連營，先得借東風。作為經理人要耐心等待，多加歷練，培養自己的職場資歷和人際關係；要加強與上級的溝通，表現出你的真誠與善意，並把力所能及的事情做好，逐步取得上級的全力支持；要善於借權上級，上級對你的態度的轉變，就是你的權力槓桿的延伸。

提升了權威，對敢於向你發出挑戰的強勢下屬，自然就有應對之策了。對於既不會做事，又不會做人的強勢下屬，你可以適當壓制，時刻提醒他你才是他的上司，並利用上級的權勢在適當時機想辦法讓他離開，否則你就沒有辦法立足。

二、熟悉專業，強已之能。

在你管理的範圍內，提高駕馭業務的核心能力十分重要。你不成為內行，屬下即使是口服，心也難服。

為了在業務方面超過內行，在專業方面超越強勢下屬，最好的方法是從內行常常忽略的量化分析入手。在熟悉專業的過程中，你還可以靜觀待變。

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