中層管理者要想帶好團隊，使團隊的路越走越好，那麼就要具備前瞻性，把團隊往前景更好、更有發展前途的方向帶。因為領導者起“領頭羊”的作用，他的前瞻性決定了團隊的發展力。

而所謂的前瞻性是指有能力設定或者選擇下一個奮鬥的目標，並且這個目標的可操作性大，成效比較明顯，同時也適應市場的要求，順應了歷史的潮流。

試想一個場景，在沙漠中有一批行進中的駱駝，如果為首的那頭駱駝選擇了好的路線，那麼這個駝隊就能順利地走出沙漠；如果為首的駱駝迷失了方向或者是陷入了廣袤沙漠中的陷阱，那麼這個駝隊還能平安走出沙漠嗎？同樣的道理，領導者作為走在最前面的那一頭駱駝，他引領著團隊，決定了團隊的走向。

所以說，領導者俱有前瞻性有著至關重要的作用，從某種程度上來說，這影響到整個團隊的生死存亡。有了前瞻性，這個團隊的生存才會穩固，才會有更好的發展。

【案例分析】

馬化騰畢業後，在深圳的潤迅公司做尋呼機飲件開發工作。這樣的軟件可以讓人們在網上方使、快捷地溝通，這樣的方式是一種新潮。

他預測互聯網時代即將到來，這種軟件的運用將會風靡全球，因為它滿足了人們溝通的慾望，使人與人之間的交流沒有了界限。由於這款軟件是英文界面，不適合在國內進行傳播，所以他一直考慮在中國推出一款國人都可以用的聊天工具。

畢業五年後，他積累了足夠的社會經驗，開始自主創業，想讓尋呼和網絡聯繫起來的構想一直在他的腦海中。準備工作完畢，他和他的大學同學成立了騰訊計算機系統有限公司。

在他的帶領下，他和他的團隊開始了設想的聊天工具的研發工作。功夫不負有心人，他的團隊研製成功了一款“中國版”的ICQ-OICQ，就是當下QQ的前身。為了在中國互聯網市場上取得廣泛的關注，他決定把這款軟件免費提供給客戶。

後來，互聯網在國內迅速發展，電腦走向了千家萬戶。他的這一決定無疑是順水推舟，把這款聊天工具介紹給了廣大的客戶。

 

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