拎不清工作重點，會讓你的工作沒有目標。

朋友李可最近因為工作遇到一些問題，經常抱怨想辭職，“我的工作內容涉及太多，太不利於個人提升了。”

前段時間他和老闆深入溝通後，最終把工作重點放在活動運營上。但後來發現仍然執行不下去，創業團隊人少，臨時分配的事情太多，重點工作也沒忙出啥成果。

“之前是漫無目的地瞎忙，現在是根本沒忙到點子上。工作時間越來越長，效率越來越低。”

李可的這種狀態，歸根結底都只是一個原因：沒有抓好工作重點。

如果在個人工作中，無法抓住最本質的問題，理清工作思路，那麼當你開始帶團隊時，當你同時接受更多任務時，情況只能會更糟。

所以，想成為一個優秀的管理者，需要訓練自己結構化的思考能力，簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。

普通員工關注的是思維的邏輯性，而管理者更需要具有較強的結構化思考能力。

是否擁有大格局

有些人工作後很快就走上基層主管崗位，他們雄心勃勃，非常努力，表現很好，執行力很強，任務完成也不錯。

但當他到了中層崗位後，儘管做得很努力很辛苦，業績反而會往下走，要么苦苦支撐，要么被撒換掉。

對於這些持續奮鬥的人來說，最有可能卡住他們、讓他們無法事業突破的，就是格局。

“單槍匹馬”可以出色完成工作，但是當你需要帶著十幾個人一起完成一項工作目標時，這個時候更考驗你的整體觀，而不是一件事情的具體能力。它要求你站在更宏觀的層次上看待問題，認知事物的隱藏規律，做出戰略性選擇。

說到整體觀和格局，一個最典型的例子就是小米這家公司了。

2010年小米成立時，就開始主打性價比理念，相比華為、vivo、oppo等，小米手機的價格要低很多。在一次發布會上，小米創始人雷軍更是承諾，小米手機的利潤永遠不會超過硬件的5%。

所有人都在懷疑小米的盈利能力—— 把價格壓得這麼低，哪裡有利潤？

但是幾年後，小米卻給了市場一個完全想不到的答案。從手機降價的單點比拼中走出來，去打造一個新的生態，即小米生態鏈。

所謂小米生態鏈，是指各種智能家居、小家電產品，如電視機、掃地機器人、空氣淨化器、濾水器、電飯煲、智能穿戴設備、路由器等。

手機能夠與這些所有智能家電進行信息流通，共同形成了整個智能家居的生態。而手機、空氣淨化器、電飯煲看起來是低頻消費品，但所有低頻消費品整合在一起，就有了高頻的可能性。

所以，小米在初期低價打開銷量的思路也就說得通了，儘管極大地降低了利潤，但它為未來的商業世界打開了大門。

雖然小米的這個故事是一個商業案例，但是越往後走，你越會發現，比能力更重要的是格局。

擁有大局觀的人，能全面、系統、前瞻性地看問題、思考問題，能夠看到事物的全部，在思考時遺漏就很少，決策的錯誤就會減少。

而缺乏大局觀的人往往會只抓住眼前或局部一點猛攻，但常常顧此失彼，對於公司和上級的戰略意圖，他們難於理解，要么簡單執行，要么打折扣執行。

一個人的志向決定了他的大局觀，而他的大局觀決定了他的層次。

▲ 長按圖片保存可分享

以上，就是判斷一個人是否具有管理潛力的3個方向。

1、是否具有強烈的結果導向意識；

2、是否有抓住重點的能力；

3、是否擁有大格局和整體觀。

如果你已經能在自己身上看到其中1點或2點，那麼請不必心急，繼續打磨自己的核心能力，補充其他技能，更好的機會和更大的平台在等著你。

 

標籤：