公司不轉型，不如“死”
在後來很久的時間裡，我都說我們不是一家廣告公司，更加不承認自己是一家網絡推廣公司，一度時間裡，我們都在強調自己是專業的數字營銷公司。後來有一次我在機場吸煙區跟一個陌生人抽煙、聊天，他說你不就是搞新媒體嗎？然後他滔滔不絕的發表了對新媒體的一些看法。不專業嗎？不是，我倒覺得很專業。
這個時候我深深的感受到，我們生活的這個時代迭代速度太快，當你以為傳統廣告公司的生意越來越難做，紙媒已經基本消亡的時候，當你自以為站上了前沿的風口，嘗試做網站的時候，其實微博離被淘汰已經不遠了，後來微信又以橫掃整個互聯網的態勢迅速席捲而來。當如今越來越多的“豬”蜂擁微信的時候，又有多少人看懂世界在悄悄發生著變化？
去年我寫了一篇文章叫做《當新媒體已不新》，文章裡透著我深深的焦慮。我在文末說：“如果我們遲遲無法革新，無法突破的話，那麼我們終將像今天的'傳統媒體'一樣被淘汰，被拋棄，被瞧不起，被逼到束手無策的危險境地。”
所以我堅定認為公司要轉型，然而公司轉型很難，對於傳統大企業來講如此，對於創業小公司同樣不易。我認識很多做生意的朋友，他們都在喊“轉型”，然而大多數都是一直在喊口號，他們無法割捨多年積累起來的客戶、資源、經驗，或者很難在基盤業務與新增業務上面找到一個平衡點。很多人對於傳統業務過度依賴，他們最喜歡說的就是：“這行不好做了呀，但是不做這個了去做什麼呢？不做瞭如何生存呢？”最後多年過去，一直堅守老本行，在慢慢虧損和消耗中錯失好的發展機遇。
很多公司在轉型與不轉型之間徘徊，“不轉型是等死，轉型是找死”這是互聯網上的經典語錄。3個月前，我問一起創業的兄弟，我們好不容易走到了今天，熬過了最難的時光，我們轉型嗎？他說： “轉型如果失敗了，大不了再撿回老本行做。”這或許是我近來聽到過最誠實的話。是的，哪兒有那麼多風險？談不上重頭再來，趁年輕拼一拼更大的未來。