日本人的嚴謹是文科生的嚴謹

日本人的嚴謹和德國人的主要區別在於“極致化”、“未雨綢繆”和“事無鉅細”。

先說說“極致化”，如果好了還想更好，在原有基礎上的不斷精進，就是日本人“極致化”的開端。

在日本，工匠被稱作“職人”。大和民族用“職人”來形容一生以“目不斜視”的專注精神從事其職、不斷鑽研以求技藝精進的人群。日本人又自造兩個詞來描述這類人的精神特質：“一生懸命”和“一筋”，即將終生系在所事職業上，絕不見異思遷。

壽司之神的小野二郎大家應該都有所耳聞，對壽司的執著不光在於最好的食材，還在於溫度、口感、工序和水質等等。

他為了使章魚口感柔軟，至少需要給他們按摩40 分鐘以上才能上桌，而且客人入口時壽司的溫度必須要是人體體溫溫度等等。

吃過的人很多都會感嘆，這是“值得一生等待的壽司”。

但是換個角度來想，日本人在“職人精神”這一條上逐漸走向了“極致乃至極端”，是不計成本和消耗的“吉尼斯較量”，但並沒有帶來社會本質的變化，只是“改善至最大化”。

而未雨綢繆也是日本式嚴謹的最大特點，日本人的腦洞之所以巨大，是因為要想到“所有的可能性”，去不斷完善自己的產品。例如，日本馬桶蓋的“音姬”功能就是避免隔壁聽到不雅的聲音而造成的尷尬。

而“極致化”和“未雨綢繆”直接導致了“事無鉅細”，說得好聽叫事無鉅細，說不好聽叫“沒有重點”。由於不像德國人一樣量化指標、將大部分的時間用在重點部分上，日本人會將所有待辦事項都視為“重點”，一視同仁，這樣很容易將大量的時間浪費在未雨綢繆的小概率事件上。

樹研工業1998年生產出世界第一的十萬分之一克的齒輪，為了完成這種齒輪的量產，他們消耗了整整6年時間；2002年樹研工業又批量生產出重量為百萬分之一克的超小齒輪，這種世界上最小最輕的、有5個小齒、直徑0.147毫米、寬0.08毫米的齒輪被暱稱為“粉末齒輪”。

這種粉末齒輪到目前為止，在任何行業都完全沒有使用的機會，真正是“英雄無用武之地”，但樹研工業為什麼要投入2億日元去開發這種沒有實際用途的產品呢？樹研工業其實就體現了日本人追求完美的極致精神——既然研究一個領域，就要做到極致，精益求精、精雕細琢。

嚴謹程度是相對的，精神追求是絕對的

所以，嚴謹有好也有壞，變通也一樣。 在日常生活中，多一些德國和日本人的嚴謹是件好事，但是在出問題時，劣勢同樣十分明顯。

我的課題組老闆是德國人，組裡有半數德國人，我自己也在德國呆過一段時間。我見過的德國人沒有那麼誇張的準時和嚴謹，我們開會也經常有德國人遲到和缺席。德國的鐵路雖然絕大部分準時，但也常常出現臨時更改時間甚至站台的，不熟悉的人很容易誤事，而公交車就更沒那麼靠譜了。

到了夜裡，路上還會碰到酒鬼朝你借煙借火，電車上還有小青年一邊喝酒一邊大聲侃球。有一次我在的那個所裡的服務器掛了，但是所裡的網絡管理人員居然不知道哪裡出問題了，更不知道怎麼修、什麼時候能修好，結果整個（以計算機為生的）所就這麼癱瘓了兩三個禮拜。

以我個人見聞來講，那個德國人的例子未免有點極端，孤例不證。我猜那個德國人應該是個經常出差的商務人士。不誇張地說，我在上海見過的商旅人也都是那個架勢：成熟穩重的外表，精準詳細的日程表、時刻表，整潔有序的行李箱。

所以，我認為，所謂的德國人或日本人的嚴謹其實是有一定誤區的：我們在中國接觸到的德國人、日本人很可能是他們兩個國家中的精英，他們所展現出的素質和氣場都是遠高於平均水平的。 而我們國家自己的社會精英其實也都是很嚴謹、很靠譜的。當然，就平均水平而言，德國相對於歐洲其他國家還是很嚴謹的。

當然，他們的嚴謹也不全都是好事。在出問題時，德國人的精準和程序化就變成了刻板、死心眼；而日本人的細膩和極致也就成了變態、鑽牛角尖。反正都會被我們認為效率低下、耽誤事。

但是，正是他們寧可冒著耽誤事、低效率的風險也要追求完美、不違原則的這股勁兒，才塑造了他們嚴謹、靠譜的民族形象。德國人和日本人的嚴謹有什麼差別不重要，重要的是，我們怎麼才能擁有那種嚴謹靠譜、不違原則的精神。

 

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