凡成大事者，必有大格局
今日，華為創始人、CEO任正非針對相關熱點問題接受了媒體訪問。詳情戳此>>他以睿智而通透的發言，展示了有底氣、有骨氣、有格局的中國企業形象。企業如此，國家、民族亦如此。無論外部風云如何變幻，對我們來說，最重要的就是做好自己的事情。還是那句話：凡是不能摧毀我們的，只會令我們更強大。
《大格局是如何煉成的？》
格局決定成敗。古往今來，凡成大事者，必有大格局。
何為格局？格局既是心理空間，也是精神結構，還是生命容量，更是綜合素養。常言道：再大的餅也大不過烙它的鍋。對個人來說，如果事業是餅，格局就是烙餅的鍋。決定一個人格局大小的常有以下維度 ：
一是境界的高度。
人的境界有高有低。有的人，自己就是世界，世界就是自己，他們只為自己活著，謀的是一己之私，這種人局限於"自我"的羈絆；有的人，世界就是"圈子"，"圈子"就是世界，他們只為小團體活著，謀的是少數人的利益，這種人跳不出"小我"的束縛。
有的人，世界就是他人，他人就是世界，他們為眾人而活著，滿懷濟世為民之志，謀的是大眾的利益，這種人達到了"無我"的境界。可見，格局的核心是"為了誰"，大格局必有大覺悟 。
二是胸懷的廣度。
胸懷的大小可以"量化"。有的人是"坑量"，他們的心胸像水坑一樣小，逢水則盈，遇旱則乾，心裡裝不下別人，或者自我封閉，自以為是，老子天下第一，容不下不同意見，或者患得患失，睚眥必報，讓別人過得不痛快，自己也活得很辛苦。
有的人是"湖量"，他們的心胸雖有一定容量，但局限於某時某地、某人某事，只是有選擇地部分開放，盛不下社會的風風雨雨和人生的潮起潮落，做不到寵辱不驚、從容淡定。
有的人是"海量"，他們的心胸像大海一樣廣闊，有兼容並蓄之德、吞天吐地之量，善於匯眾人之智、集各方之力，能忍世人難忍之苦，能容天下難容之事，順境時不張狂，逆境時不失落。可見，格局的尺度是"裝多少"，大格局必有大度量 。
三是眼界的寬度。
眼界取決於角度。有的人用"直角"，看到的是世界的一個扇面，或者事物的一個側面；有的人用"廣角"，看到的雖非全部，但也精彩。
有的人用"全角"，他們眼觀六路，耳聽八方，通曉古今，視野宏闊，看到的是完整的世界。可見，格局的前提是"看多寬"，大格局必有大視野 。
四是思想的深度。
思想層次決定思維質量。有的人，思想浮於"表層"，他們知識貧乏、理論淺薄、思維能力欠缺，人云亦云，隨波逐流；有的人，思想觸及"淺層"，他們不乏小聰明、小智慧，但思想深度不夠，面對千變萬化的世界，常常自滿自足、淺嚐輒止。
有的人，思想抵達"通透層"，他們具有歷史思維、戰略思維、辯證思維和底線思維，能夠抓住事物的要害、把握事物的規律，在充滿多變性、複雜性、模糊性和不確定性的世界中找准方位、辨明是非、正確決斷。可見，格局的本質是"想多深" ， 大格局必有大智慧 。
五是執行的力度。
"紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。"境界再高，胸懷再廣，眼界再寬，思想再深，最終還得靠執行。有的人，只會"紙上談兵"，他們誇誇其談，停留於空想和空談，到頭來總是"空對空"；有的人，習慣於"花拳繡腿"，他們流於形式、得過且過，滿足於蜻蜓點水、浮光掠影，工作不深入、落實不到位。
有的人，能夠"知行合一"，他們務實肯幹，有堅定的意志力和超常的執行力，善於以理論指導實踐、將思想化為行動，既能察實情、出實招，又會辦實事、求實效。可見，格局的歸宿是"幹多好" ， 大格局必有"大手筆" 。
△本文原名《論格局》載於
《前線》雜誌2017年2期/公號"前線理論圈"
配圖/視覺中國
"今天很艱難，
明天更艱難，
後天很美好，
只有那些真正的英雄
才能見到後天的太陽。"
中國企業家的大格局
01
柳傳志，
改革開放第一代科技創業者，
他大力發展民族品牌，
1984年創立聯想公司，
在與國際個人電腦巨頭競爭中贏得勝利，
帶動了民族信息技術企業的創新發展，
制定實施企業國際化發展戰略，
帶領聯想併購國際商業機器公司
（IBM）個人電腦業務，
為中國計算機品牌譜寫了一篇神話。
回首來時路，永續經營，
才是大好企業的核心標準。柳傳志堅信☟
柳傳志：要做到
有理想而不理想化。
企業家的一個重要品質
就是要有堅定的目標，
然後向著這個目標前進，不屈不撓。
另外，還要不斷有更高的追求。
但是在具體的行動上，
則要做到有理想而不理想化，
不然事情很難有進展。