“職入龍門”觀點：在職場能一路晉升的人，哪位不是有心計的人呢？區別只在於選擇與人“合作共贏”，一定會是留存到最後的勝利者；選擇不擇手段，最後都被利益“反噬”！所以，與有心計之人相處的標準不是以“小人或好人”為衡量尺度！而是讓自己變強，與“共贏心計”的強者合作，站在巨人肩膀，才能獲得更大成長！

一、職場有心計的人難道都是“小人”嗎？我想誰也不敢這樣下結論！那為什麼一提到“有心計”，很多人都願意相信他們都是“奸險小人”呢？

首先，在闡明我的觀點前，我要強調一下，職場成熟世界觀永遠是“一分為二”的看待問題。

也就是這個世界永遠有頭腦簡單的人、也有城府深，精於算計的人。

“傻白甜和有心計”只是思維模式不同而已，而不能一概而論就是好人和小人的區別。

但，如果給人的思維模式加上“動機和格局”時，那麼自己的行為帶給別人的影響是積極的還是負面的呢？

這才有了是非判斷的基礎，也就是所謂的“好人或小人”之分！

那麼，有心計的職場人是不是也存在“好人或小人”呢？

確實存在！

雖然我們努力的最終目的就是讓自己個人利益最大化，但，獲取的方式方法卻因人的“動機和格局”截然不同。

第一種“有心計”的人：選擇與人先“合作共贏”獲得默契和信任後，再謀求自己利益最大化！這類人所有的“心計”可不是只為眼前利益的“損人不利己”！

他們比任何人都清楚“合作”的深遠意義！所以，這類人對周圍人的影響就是積極的！這類人也值得我們花時間研究與他們合作的方法、爭取合作的機會！

第二種“有心計”的人：選擇不擇手段達到目的。沒有原則和底線的利用周圍一切可以利用的人！這類人的動機本身就是錯誤的！所以，他對周圍人的影響是惡劣的！

而很多職場領域創作者也著重筆墨介紹與這類“防心計小人”的相處妙招，【職入龍門】在這裡就不一一贅述了。

我之所以列舉“共贏思維”的心計同事，並不是為他們“洗白”！我只是在介紹看問題的認知思維模式。

我們想要獲得比別人更快的成長，就要會快速“一分為二”看待問題，選擇出最利於自己發展的“共贏思維”心計同事，向他們學習、合作！

二、想要和有“共贏思維”的心計boy合作，我們需要打破以往對有“心計”的理解，從全新的角度去升級自己的認知！

重新認識：什麼是“有心計”？

新華字典中對“心計”的解釋是：形容一個人的計算才能、計謀或心裡的盤算。

這裡只強調一個人的邏輯分析能力、心理素質抗壓能力等綜合素質。而非單純的用是非標準判斷“小人的歪心思”。

在我們能夠已知的職場“王者”們，比如：馬雲，就是一位典型的“共贏思維”的心計老闆！

他是連續創業者，把阿里創造成世界頂級公司，你能說這樣的人沒有“心計”，你信嗎？反正我是不信！

他如果沒有超強的邏輯分析、隱忍堅強的心理素質、沒有厚重的城府（人生閱歷和思想格局）、不精於算計，他如何與上一個時代​​“巨頭”們較量呢？

如何在創業最艱難時期，讓下屬毫無怨言、無私奉獻的共同奮鬥呢？又如何在公司強大後，與如狼似虎、想要瓜分更多利益的下屬“博弈”呢？

儘管他運籌帷幄、殺伐果決，這些人仍然此起彼伏的跟隨他最開始“不著邊際”的夢想！

為什麼？

就是因為他是一位具有“共贏思維”的心計老闆！

與這種人合作，你永遠不用天天擔心自己會被他“背後捅刀”！

你唯一要擔心的是：你有怎樣持續升值的職業價值，能夠與這樣的強者並肩作戰！因為你沒有很強則專業價值，你連與強者繼續合作的機會都沒有！

一秒入賬幾十萬的強者沒這麼閒！人家才不會浪費時間在無用、短視的“算計和挖坑”上！他們只想在每分鐘創造更高的價值！

所以，我從來不相信一個沒有謀略、城府、共贏思維的人，是能夠是真正走到最後的勝利者！

當然，包括馬雲在內所有人，最開始都是從弱變強，都要經歷學習和成長的過程。

轉換視角，鍛煉從強者視角看待與“討厭”的同事或領導“合作共贏”。

這樣的嘗試和總結越多，未來爆發的能量越大！

三、我們想要在職場有快速發展，越快拉近與“共贏思維”心計同事的合作距離，越對個人成長幫助巨大！以下3點建議對您非常有幫助！

1、 先成為和對方一樣的人！

如果你的合作對像是一位心思縝密、思維嚴謹的“心計”同事，那麼你需要放下自己的成見和誤解，以謙虛的姿態學習站在對方角度去理解和看待問題。

你只有了解對方的思維邏輯、價值觀、喜好和工作習慣等。你才能有與對方合作的最基礎條件！

比如：你想應聘馬雲的助理，如果你不學會站在馬雲的視角，嘗試用馬雲的思維邏輯方式去理解他的談話和任務，你會完全找不到執行的標準！

特別是他的謀略和想法都是超前5年、甚至10年的。你如果不理解背後的深意和邏輯，你在看不到、摸不著的情況下，執行任務就會非常抵觸。

請問，你如何能在他身邊堅持長久呢？

在這點上，前螞蟻金服總裁彭蕾就做出了“教科書”版的職場典範！

她永遠站在馬雲視角理解“心計”老闆下達的所有工作指令！她的工作只有一條：把馬雲天馬行空的想法落地執行！

上面的例子說明，只有與強者合作共贏，獎勵才會翻倍、豐厚！

但，大前提是，你得與強者有合作的可能！

這個可能就建立就在：“先站在對方視角、成為和對方一樣的人”。與其為伍，才能先找到合作默契、建立信任的“捷徑”！

2、 尊重彼此工作習慣！

從合作的角度來看，我們想要與對方合作，一定要尊重對方的工作習慣。

而不是以對方是“心計小人”等理由做為說辭，按照自己的喜好和習慣去交接工作。

這樣，對於彼此共贏合作一點幫助都沒有，只會增加雙方的矛盾。

更會讓強者拒絕與你這種不專業的人合作。

舉例：

就像下棋一樣，人們永遠只想和高手下棋。因為受益匪淺而且提升飛快、還雖敗猶榮！

誰都不想和“臭棋簍子”下棋。因為對方不僅棋藝稚嫩、而且還心浮氣躁、還總讓自己教他下棋。

自己完全沒有愉悅的享受，只感覺被“拖後腿”，體驗感受極差！

這和職場與“共贏思維”心計同事合作是一個道理！

我們雖鄙視有心計的人，但不可否認，能出業績和成績的人很多都是有心計的人。人家就是有實力！

那我們與習慣“精於算計所有步驟、思慮周祥”的強者合作，你還按照自己“傻白甜、大粗心”的方式合作，只要合作一次，人家就會把你拉入黑名單！

因為你不僅太弱、而且不尊重合作精神！

所以，我們一定要讓自己尊重對方工作方式！

這樣對方也會尊重你的專業性和工作習慣！這才是拉近與強者之間距離的方式！

3、 成為互補關鍵人物。

想要站在巨人肩膀上快速獲得成功，我們需要修煉一項可以與強者互補的“專業技能”！

為什麼這麼說？

一個人再強也不能做所有事情，他總有能力短板！

所以，想要讓他認識到你的重要性，你一定要突出自己的獨特、而且是他不擅長的專業價值！

在“共贏思維”的團隊矩陣中，一定是與強者保持互補的合作關係。而非競爭、甚至搗亂的角色。

【最後總結一下】掌握與“有心計”之人的合作方式，不是為了單純“防小人”，而是為了找到與比自己高智慧合作者“共贏”的最恰當方式，讓自己的職業價值快速得到賦能和飛越！

 

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