思考原理的原則是：提升原理力，掌握一定量既有存在的原理，或是通過其它事物的原理演變出新的原理，再或者是發現新的原理。

7、深度思考——創新

是指打破傳統規則，重新定義新事物。多數人遵循他人既定的軌跡來做事，成為了思考的囚徒。創新無處不在，技術、服務、思想等等，都可以創新。即便已經存在的東西，你不會，學會它，這就是創新。“窮則變，變則通，通則久。”說明創新很重要。

比如，你的工作是每天和PPT打交道，每次給領導、客戶提交的方案都是靜態畫面，倘若你在一些關鍵節點，用動畫的方式來呈現，既能讓他人耳目一新，又能很好地表達你的意圖，何樂而不為呢？

創新是為了創造更大的價值，滿足他人對更美好事物的期待和擁有。

創新其實沒有我們想像中的那麼複雜，人人都可以創新。比如20世紀初，有人在傳統的糖果上插上了一根小棍子，誕生了世界上第一支棒棒糖，使得一家快要倒閉的糖果公司扭虧為盈。

創新的方法有很多，比如昇級、組合、差異、遷移等等。創新的核心在於“哪裡不舒服，按哪裡”，有勇氣嘗試——發現矛盾點，洞察不合理的地方 ，想盡辦法改變它，提升操作效率，帶來便利性。

思考創新的原則是：提升價值力，我是否能做的更好？痛點在那裡，第一模仿、第二改進，第三改變，創造全新的東西。

8、深度思考——要素

是指事物構成的集合組成部分。比如，五行、二十四節氣，人財物產供銷等等，都是一種要素思維的結果。深度思考的一個基礎核心能力就是要素整合能力。做一件事時要充分考慮到它需要由哪些要素組合而成。

男人再優秀，沒女人也就沒有下一代，說明要素很重要！缺少了一個要素，這件事可能就會進展不順利或是沒法再開展了。

打個比方說，你今天主持部門工作會議，所需電腦、文件、投影儀等等要素，都準備好了，結果會議進行到一半，會議室停電了，少了電這個要素，會議就沒法在進行了，你就得去詢問下電發生什麼狀況了，然後再決定會議能否繼續在開展。

一件事情的“完美與否”取決於要素的完整性，要素思考越周全，深入思考的完整性就越大。

思考要素的原則是：提升整合力，思考要素進行​​分類、歸類，可以採用MECE分析法——相互獨立，完全窮盡，借用5W2H等分析模型來思考要素，最好採用思維導圖的方式來進行要素層級分解和關聯思考。

9、深度思考——邏輯

邏輯順序就是做事情的時候，弄清楚先做什麼，後做什麼，然後做什麼才會有效率。沒有秩序或秩序混亂，事情就會變得複雜，甚至導向糟糕的結果。“高築牆，廣積糧，緩稱王。”​說明邏輯很重要。

打個比方，你寫一篇文章，思如泉湧，上來就寫，寫著寫著就寫不下去了，倘若你先按著某種構思邏輯，比如主題→分論觀點—結論的秩序來寫作，寫作這事就會變得很容易。

同一件事情，任務順序不同，結果導向不同，同一句話也是如此。

比如，屢戰屢敗與屢敗屢戰的典故，說的是曾國藩這位高管早期統領團隊與太平軍打仗，打一仗敗一仗，在鄱陽湖口一戰中，差點陪上了自己的老命，他只好上書皇帝這個大BOSS，以表自責，報告中他一句寫道："臣屢戰屢敗，請求處罰。"這時身邊的高級助理一看，領導怎麼糊塗了，怎麼能這樣寫呢？於是建議把"屢戰屢敗"改為"屢敗屢戰"，結果皇帝BOSS不僅沒有責備他屢打敗仗，反而還表揚了他。這就是邏輯的魅力。邏輯保障事情的進度順利開展，把複雜變成簡單。

思考邏輯的原則是：提升控制力，秩序有時間、空間、主次、流程等邏輯。

10、深度思考——關鍵

是指對事物必不可少，起決定性作用的因素/要素。擒賊先擒王，說明抓住關鍵很重要。找到了事情的關鍵點，很多難題就能迎刃而解。

例如，大家熟知的三國典故：萬事俱備，只欠東風。東風就是那個關鍵要素，差了它，不管你前面做了多少工作，都是無效努力。抓住不事情的關鍵因素，只會造成事倍功半，或是前功盡棄。

舉例來說，有一次公司領導的秘書在臨近下班時間被領導罵哭了，原因是她把領導交代她12點之前把一份合同快遞出去的要緊任務給忙忘了，結果辛苦工作了一天，忙了十幾項任務，沒有功勞苦勞，反而落下了埋怨，換作你，你也委屈！

缺少了關鍵因素，這就好比你努力到無能為力，拼搏到感動自己，可是卻感動不了他人，缺少了方法這個關鍵因素，再勤奮努力也是白費。

思考關鍵的原則是：提升判斷力，基於價值判斷，思考事物因素中什麼起到決定性的作用，一切圍繞著關鍵因素來展開，分清主次、價值優先，要事第一。

11、深度思考——關係

是指事物之間的相互影響作用，考慮彼此利弊的後果，危害性和利益性 。“打狗還得看主人；城門失火，殃及池魚。”說明關係很重要。

萬物鏈接，整個世界是一個巨大網絡關係中維繫運轉，包含了人、事、物之間的鏈接關係。關係一環套一環，關係是決定萬事萬物的驅力，彼此直接或間接的關係，構成一個生態系統。

比如人、狼、羊、草原之間有什麼關係？如果人把狼都消滅了，羊沒有了天敵而不斷繁衍的羊將吃光食物，草原生態系統會被破壞。

關係的核心是平衡、和諧，讓事物內部與外部達成共生效應。比如菜和鹽”之間的比例沒有掌握好，太鹹了，這道菜要么勉強吃下卻影響了心情，要門直接倒掉。

關係往往起到決定性的作用，關係也是一種看不見的“領導力”。

舉例來說，你的工作中能力很強，可是領導卻提拔了一個比你能力還差點，也沒有後台背景的同事當部門主管，為此你憤憤不平。事實上，是你自身沒有意識到關係的重要性，人不是獨立存在的，組織的高效運轉=關係+能力 ，你恰恰輸在了人際關係的溝通和處理上不如他人。

關係背後代表了一種掌控力！ 組織的長期運轉靠的是關係運轉，如果一個很有能力的人在組織裡受到人為因素的壓迫，不開心走人了，那麼組織也就失去了他的這種能力。你說能力重要，還是人際關係重要？

關係思考的原則是：提升變通力，要想把一件事做好，必須處理好人事物之間存在的某種直接或間接的關聯關係，尤其是可能存在的危機因素。

12、深度思考——細節

是指組成事物的微小部分。老子說：“天下大事，必作於細。”細節決定成敗，細節看似微不足道，但一個細節的疏忽有可能造成不堪設想的後果。一顆釘子丟了一個國家的故事，說明細節很重要。

舉個例子，我認識的一個朋友A和領導一起給客戶提交了一份對方項目採購合同的報價，結果價格多寫了一個0，這是什麼概念，把20多萬的採購價格，變成了200多萬，客戶當時一看就急眼了，“你們是來搶錢的嗎？犯這麼低級的錯誤！”得罪了客戶，結果A的公司丟了這個單子，A被開除，他的領導被降級處分。這就是細節的重要性！

缺少了細節的深度思考，就像一台油田的鑽井機，缺少精密的鑽頭，就沒有辦法再往下抽取到地表更深層的石油。可以這麼說，沒有細節的思考就等於沒有深度思考。

思考細節的原則是：提升精準力，不放過每一個細微之處，思考它的影響作用，可能存在的危害和風險，做好風控措施。細節最好的方式就數字量化。

13、深度思考——專注

是指注意力集中、全身心投入，心無旁騖。嘈雜的環境或是心理受到外界影響，思考是無法保持專注力的，大腦只有在“冷靜”的情況下，思考才能發揮最大效能。開車一滴酒，親人兩行淚，說明專注很重要。

排除一切干擾，沉下心，讓大腦處在一種安靜的狀態下，一種冥想的狀態，讓一切漂浮在腦海裡的信息靜止下來，思考的顯意識才能悄悄進入潛意識，穿越大腦的黑洞，尋找出靈感、清晰的思路或是某個對你很有價值的信息。深度思考尤其是進入決策階段，需要避免分心，才能讓思考具有最大價值。

如果工作中，你在工位上哈哈哈大笑，或是打電話的聲音很大，影響到正在思考的同事，讓人分了心，他就會毫不客氣、很鄙視地告訴你：“能不能小點聲啊！沒看見我在工作嗎？”

思考是一件複雜繁瑣的事情，“ 萬念執於一心，心靜方能致遠  ”，思考才能進入更深層次的智能階段。

專注思考的原則是：提升潛心力，找一個你意願裡的舒適區，拒絕外界環境的干擾，凝神靜氣進行思考，釐清思路，並記錄下想法。

14、深度思考——決策

通過循環、交叉操作以上13個關鍵點，對目標進行可行性分析評估，同時藉助一些分析工具，例如SWOT2x2分析模型，知道的優勢與劣勢，機會和威脅在哪，基於動機的出發點，找出解決問題的一個“最優解”答案。

但“智者千慮，必有一失”，任何一種決策都不可避免地存在偏差、錯覺和誤區。深度思考只是在不確定性中找出相對的“確定性” ，做出一種預判式的思考，得出的“最優解”不能保證百分百的正確。因此實操的過程中，需要不斷循環深度思考能力的14個關鍵點，驗證並及時修正思考。

至於外界給你的信息再多，建議再好，很多情況下你還得衡量自身的動機、需求和智慧來做最終決策，這點在企業家身上特別明顯。

比如馮侖在談到企業轉型時，他做了一個服務項目連續三年沒賺錢，也沒有客戶，公司內外都反對意見。頭一年賠1000萬，第四年打平，第五年增長500%，2007年至少增長400%，大家都認賬了，這個業務成了公司最好的業務。

這是一個集體決策與個體決策的問題，往往對於企業家這種角色來說，力排眾議做出決策需要有一種智慧、經驗和知識的綜合素養，以及一種視野、格局和胸懷，對未來有足夠的洞察力和預判力；甚至是摒棄當下的“客觀理性”，基於一種“先知”的直覺力來做事，有勇氣嘗試更新鮮的事物，探索未知，投入試錯成本或是能承受失敗付出的代價。

綜上所說，簡而言之，如果想成為一個厲害的人，讓自己擁有一種“預言成功”能力，就必須抓住深度思考能力的14個關鍵點進行反複訓練，缺一不可。最高級的方式就是擁抱世界，保持一個敬畏心和好奇心，體驗深度思考的樂趣，如孔子所說的“君子有九思——視思明，聽思聰，色思溫，貌思恭，言思忠，事思敬，疑思問，忿思難，見得思義”，你才能把一件事情做到“最優解”，在未來預見更好的自己。

思考決策的原則：冷靜的頭腦+積極的心態+（先知直覺）

 

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