如何從日常生活中發現趨勢？

你會怎樣面對趨勢變化？

無論經營公司，還是經營人生，都始終無法擺脫趨勢的影響。

發現趨勢，事實上是預測未來的能力，是從現像看本質的能力。你發現趨勢時，它已經是人們口耳相傳的大風口，還是尚起於青萍之末，它對你的意義和價值，是完全不同的。

前者說明你知道了它，卻未必深入理解它、看穿它，後者，可能是你提前看穿了它，並發掘出無限的機會。

違背趨勢，你是給自己找了一個無法對抗的對手，但順應趨勢，你就有了一個最強大的盟友。

一、發現趨勢，是一個公司CEO，需要具備的戰略修養

“風起於青萍之末，止於草莽之間。”

兩千多年前的戰國時期，人們就已觀察到趨勢起於微小的信號：

大風刮起來，也是在長有青色的萍草的地方聚集，然後再刮起來，最後在草地之間平息。

各種事物的始末，也是再不知不覺中發生， 經過一番轟轟烈烈，最後平息。

古人也在告訴我們：

未來大趨勢往往蘊藏在現在看起來非常平凡的、微小的現象裡。

傅盛就很相信：“現象即規律”。他說，“當某個現象發生時，一定有某種規律。CEO必須要透過現像看規律。千萬不要認為這傢伙就是運氣好，富二代，會營銷。

如果簡單這樣看問題，很容易變成一個批判者，而不是創業者。別人強了，一定代表某種規律。有時候我們總結為運氣，本質是因為抽像不出規律，只好說是運氣。”

發現規律，是一個公司CEO需要具備一些戰略修養。 發現趨勢，越早越好，當別人都能看懂這個規律，都在討論這個規律，它就不是一個值得做大的機會。

提前在“青萍之末”發現未來會起的大風，才是超越他人的能力。這種素質在現在的環境下更為重要，因為現在的創業環境很殘酷。

湖畔大學曾鳴教授認為，現在的戰略肯定不是規劃出來，因為市場環境變化太快，時間已被極大壓縮，一個行業可能在三年的時間中就從誕生走向了消亡。

真正的戰略是跑出來的，只有先跑起來才可能知道你的戰略是什麼，然後不斷迭代。

所以，很多執行力很強的公司，並不是先打造一個完美的戰略再去執行。而是先發現趨勢，先跑起來。

徐小平說，創業的過程就像造飛機。創業者們一邊駕駛，還要一邊畫圖紙，一邊造飛機，才能把事情干成。

但是，沒有提前找對方向，就是逆風飛行，可能還沒來得及畫圖紙，就被刮跑了。這種情況下，提前預測風向的能力，決定了事情的成敗。

二、找到小趨勢

既然趨勢早期都藏在各種看似尋常的現象裡，為什麼還是只有一小部分人能提前發現它？

造成這種區別，一是因為人們的觀察能力不同，二是因為思考能力不同。

1.不帶評論的觀察

印度哲學家克里希那穆提曾說:“不帶評論的觀察是人類智力的最高形式。”

觀察的另一面是判斷：觀察是始，判斷為終。有時候，我們要警惕判斷，因為它太容易出錯，尤其是觀察樣本太。

一個有力的判斷，必然來自海量的觀察。

很多在行業領先的公司，從來都不封閉自我，而是都對環境保持著非常強的敏銳度：行業內外、公司內外的數據，行業裡的優秀案例，都是他們第一時間的研究對象。

一位90後創業者就是這麼發現新的創業機會的。

他在成都經營一個連鎖串串店，這期間，很多客人會在買完串串後，問他有沒有某種水果飲料。

於是，他的店鋪開始從外部批發這種飲料，也開始留心起這種果汁在整個成都的銷售情況。

他發現，成都各種餐館都需要這種果汁，市場很大。然而，生產這種果汁的企業很少，唯一一個大型企業還在北方，南方的省市都比較缺貨。

調查和走訪很多果汁企業後，他發現只賣這一個單品的某北方果汁廠，和某全國赫赫有名的果汁品牌會員相比，利潤也能占到後者的2/3。他和團隊意識到：這種果汁單品也是可以產生大筆利潤的，而且，在南方有巨大的市場。

花半年多的時間調查，再花半年多的時間打磨產品。近期，果汁推出市場，果不其然，第一批幾千箱都供不應求。

2.深度思考

深度思考能力，大部分時候，就是推理能力。只有靠推理，才能深入理解一個事物，才能看到別人看不到的地方 。

 

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