只有平時養成了這樣的習慣，在需要判斷及定奪時，才能做到“感覺敏銳如刀”，“思維迅疾如電”。

所以，領導者需要過“有意注意”的日子，養成“有意注意”的工作和生活習慣。無論多麼細微的判斷，都要認真去面對，拼命思考過後再下判斷。

假以時日，具有“判斷力”的思維模式自然就會形成。

很多企業的領導者對於那些看似“並不很重要”的問題，往往傾向於草草了事或全權委派給下屬。

如果平時習慣了這種輕鬆散漫的處事方式，一旦發生危機，到了企業生死存亡的關頭，是不可能做出正確判斷的。

到那時，哪怕拼命催促自己“趕快認真思考”也無濟於事。因為平時沒有養成習慣，滿腦子只是膚淺的點子，所以難以觸及問題的根源。

四、公司需要什麼樣的人才？

稻盛和夫先生認為：目光短淺的經營者，一心只想聚集能力出眾資質優異的人才，認為那些能力不足但人品優秀的人沒有價值。

但事實上，那些忠誠且終其一生努力的員工，才是公司最寶貴的資產。

關於“能力”，未必人人都可以成為李杜（李白與杜甫），然而關於“努力”，卻是人人皆可以成為舜堯的。

“有智慧的拿出智慧，沒有智慧的拿出汗水”，這才是一個組織應有的樣子。

那些“能力出眾，資質優異，猶如添翼之虎”般的人才，難以共事終生，長期陪伴和支持企業的成長；企業要健康持續地成長，靠的是所有員工腳踏實地努力後積蓄的成果。

對於沒有才能的人，需要仔細審核這個人的心態，他非常認真、他總是為公司著想、他努力工作，就應該受到重視。因為他的品德與對公司的愛心，達到了很高的程度。

對於那些表現優秀但是沒有取得資格的資深員工，也應該受到重視，如果一概強調“資格很重要”的話，顯露出沒有資格就沒有價值的表情，這些人的心情會受到影響，接下來的年輕人可能就會以下犯上，最後組織很有可能因此瓦解。

五、如何選擇合適的副手？

稻盛和夫先生認為選擇副手有3個重要的條件：

首要條件是人品。

選擇心地善良、作風正直、認真工作的人來擔當副手，或許會在才能上稍顯不足，可是作為你與部屬之間的溝通橋樑，應該選擇具備“仁”、“義”、“誠實”這些品格的人。那些欠缺品質但能力很強的人，只知道表現自己，而完全不顧周遭。

第二個條件是了解會計作業。

這裡的會計指經營企業時需要的管理會計學，他需要擁有強大的計算能力，並了解資產負債表、盈虧表上的所有項目。

第三個條件是善於傾聽。

傾聽的對像是集體中的每一個個體，而不是單個才能或智慧突出的人所講的話，並且要善於集合眾人智慧，據此做出合理決策。

在領導者才能中，第一等資質的是深謀遠慮、行事慎重、性格厚重，而且處事公平無私，而頭腦聰明、辯才無礙只排在第三等級。

因而作為領導者，不應只看眼前，僅注意能夠創造利潤的人，但是也不要忽視副手應當具備的才幹，真正的領導者不可以看錯人。

那麼副手該如何培養呢？

首當其衝的是建立堅如磐石的信賴關係；其次，如果發現對方會計知識不足，就提供會計課程的培訓；接著，要求對方學習你所認同的人生哲學，從事能夠提升人格品質的學習，促使你們能夠達成共識從而建立信任關係，為交付重要工作鋪平道路。

可是，如果碰到精挑細選的人，並不適合擔任副手的情況怎麼辦？

若是副手能夠維繫公司現狀，並帶來了一點業務增長，不要評價對方魯鈍或者說出抱怨性的話語，因為他努力讓公司發展，並且他是可以改進和進步的，不妨就給予他一些良好的評價。

但是做不出成績的話，你就只好承認自己看錯了人，需要重新挑選副手了。

六、二代領導者如何帶好團隊？

家族企業和二代領導者的問題，不管在日本還是中國，都很常見。稻盛和夫先生認為：二代領導者，要先明白領導者是能夠讓人跟從的人。

因此，他本人首先必須做到能夠受到別人尊敬的地步才行。所謂的被尊敬，是指員工對於你所下達的指示能做到百分之百地聽從。

保持謙卑之心，是最低限度的不變法則。要讓他人尊敬的基礎條件就是人格與見識,假設人格與見識都不夠完美,年紀與才華也不夠成熟,那麼唯一能用來填補不足的就只有人品了。

所謂人品，就是謙卑心、認真與真誠的態度。

在二代領導者繼承職位之後，第一件該做的事就是帶著一顆謙卑的心，去引發老一輩幹部的正義感。

比如，如果你能自發地說出一些謙卑之詞,“或許我實在沒有資格擔任總經理,但是請大家給我機會，去擔負起總經理的責任。”

又或者提出這樣的觀點:“我的工作就是繼續守護家族企業。如果各位願意為公司而努力，我一定堅守聘僱關係,並且盡可能給各位更高的酬勞；我自己也會走在前面，率先努力做模範，擔任最困難的工作。”

“本來當頭的人，就該擔當最艱苦的責任”，這番話必定能得到共鳴。假如能成為最辛苦的模範，員工也一定會跟隨。

接下來有必要給員工某種程度的壓力。因為經營者已經為了全體員工，每天不顧一切地努力工作，如果還有人背叛，這時候就要把尚方寶劍拿出來用：

雖然我的成就尚不足，但我已擔任了總經理,你不遵從我的指示會讓我感到困惑，假如你不願意聽我的，那我只能不要你。

作為二代的接班者，必須要有勇氣給這種人壓力。

稻盛和夫對話馬雲

在召集員工談話時，一定要能說出感動人心的話才行。如果你並不擅長“能言善道”，必須從今天起，就得開始努力學習了。

如果你能學到讓員工瞠目結舌地說“這幾年我們的老闆完全改變了”的程度，那就能得到團隊成員真正的信任。

總之，為了讓老員工們信任從未吃過苦的二代領導者。你應該“走在前面當榜樣，工作一定要比任何人都更認真、更努力”，並且教導員工“即使是小小的成績，也是需要一點一滴地累積下來，即使有實力了還是要保持謙虛”。

另外，你的努力還不僅僅是在專業和業務領域，而是要成為能讓員工傾心的有魅力的領導者。

一般的努力，成就不了真正的人格與見識，經營者，尤其是二代接班者，應該“先提高心性，再放手經營”的理由就在於此。

 

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