對於一名創業者來說，當下到底是一個怎樣的時代？看好互聯網經濟的，敗在了互聯網創業的浪潮之中，看好實體經濟的，也輸在了實體店之下。做實體的覺得互聯網來錢快，做互聯網的覺得還是實體靠譜。

其實大可不必去比慘，在我看來，實體也好，互聯網也罷，都不好做，這已成事實，再多的爭辯都無法掩蓋的事實。為什麼會出現這樣的局面？因為產品的附加成本越來越高，高於消費者可承受的範圍，附加成本等於總成本減去生產基礎成本。

創業者請看清局勢：

產品附加成本為什麼會越來越高？這與互聯網有著莫大的關係。 下面我還是按照慣例給大家舉例說明。

我們先拿衣服來舉例，以前大家都上街買衣服，實體服裝店月銷量2000件，店租每月為2000元，攤到每件衣服上的租金成本就是1元。而自從有了互聯網購物之後，此實體服裝店的月銷量驟降為200件，但是租金卻不變，那麼攤到每件衣服的租金成本就是10元。店老闆為了維持店鋪能熬下去，自然就把這10元錢加到售價上去了，這樣一樣，店內的衣服平均每件都比原來貴了10元，消費者覺得商家漲價了，但商家卻沒有掙到這個加價的錢。

再來說互​​聯網服裝店，相教於實體店，電商店鋪節省了店舖租金以及部分人員配置費，同質化的產品，售價可以低於實體店。可現如今呢？電商平台及商家越來越多，但整個互聯網消費者的數量是一定的，各商家為了提高店鋪展示，拼命做網絡推廣，競價排名模式下的推廣費用也隨著競爭越來越高，而推廣的轉化率卻隨著競爭而銳減，消費者的選擇多了，轉換率自然就低了。高昂的推廣費用最終也是被商家攤到產品的售價上了。

以上是線下與線上的現狀，不難發現的是線下實體店的產品售價漲了，線上網店的產品也漲了，但是老闆都沒掙到錢。作為消費者，在收入不變化的情況下，自然是減少消費頻次來應對產品的漲價。一旦消費者減少消費頻次，商家平攤到每件產品上的成本就又高了，這似乎陷入到了一個死循環當中。

這裡還涉及到一個整體的影響面，以前上街買衣服，90%以上的人會約上三兩個朋友一起去，在逛街的過程中會產生其他的消費，比如說買杯熱飲吃個飯。而如今，這實體店的消費機會都被扼殺了，但實體店又不能沒有，無形中生活中絕大部分的產品就都因為附加成本的增加而漲價了。這個問題的延伸面太廣，我就不一一舉例分析了。

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