在這麼一番折騰之後，公司效益直線下降（4S店收益保證主要來源於售後），當然M的工資也直線下降。小M總開始認為是員工懶散導致，開始強壓各種任務到每個人頭上，不完成任務就扣工資，然後就再次加大了人員的流失。在連續兩個月拿了一千多工資後，在小Z總辦公室跟他吵了一架後M也離職了。在公司烏煙瘴氣這段時間，已經有多名員工找老Z總反映情況，老Z總也找小Z總談過，但是沒什麼效果，反而更加堅定了小Z總公司只有他自己說了算的信念 。

這是一個4S店的故事。很多科技創業公司也有同樣的問題，創業公司老闆年齡不大，並沒有洞悉到人性，而是一心只在放在事上面，從而沒有顧及到參與事的人。這樣就使得人心渙散，效率低下，員工不作為，公司走向倒閉。 歸根原因還是在於老闆的格局太小。

年輕氣盛，急於成就一番事業的年輕老闆們，幾條忠實建議

多聽：多跟每一位員工溝通，傾聽他們真實的想法，工作或生活中的困難

多問：跟業務骨幹，多探討，多問事情處理的原因。

少說：少做決定，做到所有的決定是業務骨幹所想的，自己只是同意他的做法。這就是無為而治

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