你有一個很好的idea，但是要真正執行下去非常難，這樣的idea，真的是好的idea嗎？

比如京東商城，人人都在做這個idea，但抄也沒有用，所有的核心都在執行里。如果你覺得別人一知道你的idea，一開始做，你就不行了的話，那你注定會失敗。連帶的問題就是，過於追求idea，一味求新求變，追求不同，反而導致了一堆沒有可執行性的計劃。

5、進入市場前已經有很多競爭者了，如何判斷是否還值得進入？

在創業初期一定要慎重選擇一個有成長空間的項目。行業前景很好的時候，更容易把事做成，建立起信心。

創業的第一步是創新。

要做的事情是不是足夠創新？是不是一片藍海？

如果已經有很多競爭者，你需要非常慎重地考慮你的差異化。

新創造的價值是否足夠顯性？足夠有說服力讓競爭者的用戶或者客戶來選擇你的產品？競爭者有沒有做大？如果沒有做大，是團隊的原因還是市場的原因？

靠細分市場立足。當市場成熟之後就會出現個性化需求，尤其是在這個個性化的年代。

6、你對自己的項目了解多少？

如果你在和投資人交談的過程中發現，投資人比你更了解你的項目，那麼你就要好好地反思一下，自己到底有沒有認真思考並認真對待自己的創業項目。

即使你了解了自己想做的事，第二步還要思考自己是不是能聚合做這件事所需要的要素，包括經驗積累、團隊、啟動資金、資質牌照、商務渠道等。

根據想做的事情不同，所需的要素也不同，但最基本的是你的經驗積累和團隊。

絕大多數的成功項目，創業者之前都在相關行業或相關方面有過很紮實的積累，有技術上，或運營上、知識上、人脈上和管理上的，等等。

例如，汪海兵在摩爾之前做的是QQ寵物，智明星通在社交遊戲前做的是flash。很多年輕的、不錯的創業者，之前在大學往往就做過小網站、小生意或者獨立開發者。

就算你對你想做的事沒有直接經驗，起碼也要有相關的技能、運營、團隊領導能力等。

團隊和搭檔也是另一個最重要的要素。當你計劃好創業項目的時候，下一個事情就是能不能用一切辦法找到和自己互補的搭檔。如果不能，那就要好好重新考慮一下你的項目方向。

7、你是否會使用自己的產品嗎？

如果你的產品，連你自己都不願意使用，別人就更不願意去了解了。

一個產品的成功標準是什麼？比如雙微的訂閱數，要達到多少才算成功？

但是這並不能直接說明問題，很多網站有著大量訂閱數，但是大多數都是無法成功轉化的，更不要說變現的問題了。

如果你在產品上，做了一些自認為很了不起的改進，而銷售額卻沒上升，那麼你得反省，這些所謂“改進”真的算是改進嗎？這些“改進”怎麼樣才能和盈利結合起來？

了解用戶的需求、對現有產品的反饋，用戶想要這個產品在哪些方面進行改進，這些才是產品接下來改進的方向。

 

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