在職場中，會常常看到三種人，一種是做事的人，一種是管事的人，一種是做局的人，這三種具備什麼樣的條件，又有什麼區別，而目前在職場的你又是屬於哪一個階段？

做事的人

這一類基本上就是基層員工，通過自己的一技之長和出賣時間來換取工資，但是前提是他們擁有了某項技能，並在技能的基礎上找到一個合適自己平台，投入時間和精力，使得這個技能越來越精，甚至成為了他養家糊口的本事。

隨著時間越來越久，技能的成熟，已經由技術轉向“名聲”，依靠名聲來獲取更多的財富，這就是工匠。

這就是做事的人，他們找一個平台，發揮自己的特長，他們更專注是把事做好，完成手頭上的工作。

管事的人

這一類人不是想著把事情做好，而是找合適的把事情做好，他們除了技術之外，還具備了一定的眼界、魄力，對市場有一定的敏銳性，他們就是創業者或者是管理者。

他們不是埋頭做事，更多的是抬起頭來，看前方的路，一步一步設計企業該怎麼走，應該怎麼做才能帶領團隊走得更遠，走得更好，這一類往往具備比做事的人更能感知政策變化和局勢該如何改變。

當然也有一些創業者目前還沒有到達這一個階段，迫於現實，還在做事和做管理來回走動，如果是長期未擺脫這樣的現象，企業越做越小。

做局的人

這一類人基本上算是企業家，他們要考慮的不是這個企業該怎麼去做才能賺到更多錢，錢可能已經不再是最終的目的，他們想的問題，能為社會做什麼，能不能讓人們的生活更好，這是他們考慮的問題。

處於在這一個階段的人，他們往往是不常出現公司，甚至不出現，默默在背後掌控大局，所有的一切都掌握手中，自己不在局裡，卻是一個掌局的人，這一類人往往格局和眼界都比做管理的人要高出很多。

什麼是積分管理？

積分管理是用積分(獎分和扣分) 對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，並用軟件記錄和永久性使用 。

通常人們所說的積分管理是指把積分用於對客戶的管理。我們今天所講的數據積分管理，是指把積分制度用於對員工的管理。在一個企業，以積分來衡量人的自我價值，反映和考核人的綜合表現，然後再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動人的積極性的目的。

 

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