一個管理者應該具備什麼才能？

不同層次的人需要具備不同的能力，高層需要膽略，底層需要業務，中層需要人際關係協調。

處在管理層，你就要學會授權。

有句話叫“君閒臣忙國必興，君忙臣閒國必衰”，就是說一個團隊要合理地分工。

管理者不懂授權的結果有兩個：一個是把自己累死，一個是把人才埋沒掉。

老闆累得要死，又沒有培養出人才，團隊就危險了。

老闆為什麼會累呢？原因無非以下幾點：

第一，不放心。

有人這樣回答：我的企業沒有人才，我的員工沒有執行力，我公司地處偏遠找不到好乾部。

有人歸因於80後90後。

也有人這樣回答：我學歷低不會管理、我搞技術出身不知道如何管人、我做業務起家管人的事實在外行。

總算有人從自己身上找原因了。

在我看來，這些回答都停留在淺層和表象，不是問題癥結所在!老闆累的真正原因是不相信員工!是不放心!

我好不容易辛辛苦苦積攢了一桶金，才創業成功，企業的一切都是我個人的，我怎麼能隨隨便便假手於人?人

賬物、進銷存等等企業的大小事務最終拍板都只能我老闆一人說了算!

這樣辦企業，不累才怪!“不放心”是老闆累的最大原因。

第二，不會用人。

不會用人體現在不會找人、不會識人、不會安排人在合適的崗位。

中國封建社會漫長，無論時代如何變遷，“我的地盤我做主”的土皇帝思想總是深植於國人的大腦之中。

為什麼中國溜鬚拍馬之徒甚多?就是愛聽好話的人太多。

老闆選人首選“順不順眼、聽不聽話”，請問那些有才之士誰肯輕易俯首稱臣?即使你不三顧茅廬，至少也要禮賢下士吧?

否則誰肯為你賣力?“士為知己者死”不就是講的這些有才之士!

偏偏這麼怪，越是小的企業，老闆架子越大!

因為他是“能人”——企業離了誰都照樣轉，離了我老闆就不行。

 

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