人管人，累死人，制度管人，讓管理者解放，讓企業重生。

這真是一句正確的廢話。

為什麼國內大多數企業的製度管理都是流於形式、怨聲載道呢？因為大多數企業管理者並沒有真正把製度用好。

如何正確認識制度？如何才能讓製度發揮出更大的作用？

1.制度管理不是限制人，是塑造人、培養人、成就人

試想：你更願意每天想幾點起就幾點起，還是每天固定時間起床、鍛煉、上班呢？

想幾點起就幾點起固然自由，但是對身體好嗎？養生的段子多了去了，自己百度腦補。

同理，制度製度的製定與執行實質上是一種塑造人的習慣的過程。

為什麼很多人想去大企業，因為大企業薪資福利都好，更重要的是有一系列可以學習的東西，讓你職業化、規範化，將來不管是自己創業，還是換一個公司都能夠快速適應那種氛圍。

制度不是在限制，而是在成就。這就是為什麼說很多企業把製度理解偏了，成了限制員工的條例了，自然會讓人反感，不願意執行。

所以說，只有願意執行的製度，才是好制度。真正為人好的製度，一定會有人堅定不移地執行。

2.你的團隊制度落實得如何？

接著，我們說說為什麼制度沒人執行、執行不好的問題。很多企業的製度往往是領導要求其他人執行，自己往往不執行；或者是製度僅僅針對一般員工執行。這叫制度嗎？這樣的製度能落實，肯定是不會長久。就像秦始皇當年制定的一系列的製度，只要有人反抗，就會很快崩盤。最後的結局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。

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