接著，我們說說為什麼制度沒人執行、執行不好的問題。很多企業的製度往往是領導要求其他人執行，自己往往不執行；或者是製度僅僅針對一般員工執行。這叫制度嗎？這樣的製度能落實，肯定是不會長久。就像秦始皇當年制定的一系列的製度，只要有人反抗，就會很快崩盤。最後的結局一定是又回到了“人管人累死人”的局面。

你的企業、團隊在製度面前是不是人人平等？

3. 要製度，不要人情

很多企業管理者都跟下屬打成一片，不然這個團隊沒活力，也很難出業績，這是很多團隊管理者的共性。但是，人情歸人情，如果把人情和管理混在一起，這個管理一定會變了味。

今天你下屬跟你談人情講關係，明天就可以站在你面前給你拍桌子吹鬍子瞪眼，後天就可以掀翻你的桌子，大家一拍兩散，最後他回憶起來就會像我們回憶起當年在學校，當初老師對自己要求嚴一點就好了，自己也不會混成這樣了。

因此，不管你是老闆、總經理還是部門經理，要想把團隊帶好，一定不要留下人情的藉口，不要把你身邊正義、正直的員工都變成小人，這樣一來製度的執行當然就順暢多了。

▌4.最好的製度一定在激勵人、成就人

我們不細說各類製度，從制度的根源上，我們制定這樣一套系統，一定是為了企業更好，員工更職業化，給員工更高的激勵、獎勵、晉升通道，這才叫成就人的製度。只會罰款的製度不叫制度，好的製度，讓人奮進，讓人不用盯著、守著、拉著、趕著就能自動自發。為什麼很多人願意去大企業，制度完備；為什麼我們都討厭小企業的製度，流於形式、只會罰款，獎勵都是畫大餅。

如果你的製度不能落實，一定不是員工的問題，一定是製度的問題或者管理的問題。

真正的製度管理，讓企業可以砍掉90%不干活的管理者，節省一大筆費用，還能讓90%以上的員工發揮出120%的潛力。

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