謹記：不管是做人也好，做企業也罷！必須要學會：想幹事，會幹事，干成事，不出事，好共事！

一，想幹事，是一種狀態，一種激情。

有了這種狀態，幹事創業就有了基礎，有了這種激情，推進乾事創業就有了動力。凡事想乾了，才會有希望；不想，則一事無成。

想是願望所致，想是職責使然，想是事業心責任感的表現。

對領導幹部來說，獲得權力的同時還獲得乾事的責任和義務。想不想幹事，可以看出一個領導幹部的思想境界，不干事的“官”就是“懶官”。“懶官”決不是境界高尚的“官”。

心態決定狀態，有些人對乾事總是缺乏激情，根本原因在於不在狀態。有的得過且過不想幹事，有的心態失衡不願幹事，有的怕承擔風險規避幹事，有的對事情挑肥揀瘦，因利擇之。

二，會幹事，是一種能力，一種膽識。

想不想幹事是態度問題，能不能幹事是水平問題、能力問題、知識問題。

幹事，是一個過程。幹事前，須搞好調研，抓好謀劃，明確幹事的目標、措施和要求。幹事中，須把握事物發展的內在規律，抓好組織協調，明確工作重點，把握重要環節，須善於發現新情況、新問題，及時提出新對策、新辦法。幹事後，須有評價反饋，聽一聽員工的反映，看一看辦事的效果，及時總結經驗教訓。

能不能幹事，不僅取決於水平能力，還與膽識密切關聯。膽識決定氣魄。有些事辦不成或辦不好，問題就在於當斷不斷，貽誤最佳時機。

能力、水平、膽識不是與生俱來的，而是通過不斷學習、不斷實踐提高的。因此，領導幹部要做善於學習的有心人

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