一流領導，懂得授權給員工；事必躬親，注定碌碌無為！（管理必讀）
孔子有位學生名叫子賤，有一次奉命擔任某地方的官吏。
當他到任以後，卻時常彈琴自娛，不管政事。
可是他所管轄的地方卻被治理的井井有條，百姓安居樂業。
這使那位卸任的官吏百思不得其解。
因為他每天即使起早摸黑，從早忙到晚也沒有把地方治理好。
於是他請教子賤：“為什麼你能治理的這麼好？”
子賤回答說：“你只靠自己的力量去進行，所以十分辛苦，而我是藉助別人的力量來完成任務。”
現代企業中的領導者，喜歡把一切事攬在身上，事必躬親，從來不放心把一件事交給手下人去做。
這樣，會讓管理者被公司的大小事務忙的焦頭爛額。
聰明的管理者懂得放權於員工，讓自己從繁雜的工作中解放出來。
正確利用部署的力量，發揮團隊協作精神，不僅能讓管理者的工作更加輕鬆，也能讓員工的能力得到發展。
科學有效的管理模式，能夠幫助管理者從繁忙的工作中脫身出來。
一、高層管理者要授權於中層管理者
美國著名社會學家懷特說：“世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人”。
管理者授權給下屬說明對下屬的信任，適當的放權既能讓管理者從繁雜的事務中脫身，也能留一定的發展空間給下屬。
授權時，管理者必須向授權者明確交代所授權事項的責任範圍、完成標準和權利範圍。
讓他們清楚的知道自己有什麼樣的權利，同時承擔著什麼樣的責任。
管理者需要做的就是檢查和協調工作，以觀察下屬能否在權力範圍內正確使用所授予的權利。
通過高層授權於中層，激發中層管理者的責任心，讓中層管理者有做主人的感覺。
高層給予中層管理者一定的獎扣分權限，對下屬的表現自主獎扣分。
員工有好的行為如會議主動發言、佩戴工牌、提出建議都可以對其進行獎分。
員工不好的行為如工作未按時完成、會議遲到等都可以直接扣分，讓中層管理者有權利決定積分的獎扣。
同時高層也會及時審核事件，對於不合理的獎扣分也會駁回，避免中層管理者濫用職權，隨意獎扣分的現像出現。