一流領導，懂得授權給員工；事必躬親，注定碌碌無為！（管理必讀）
二、中層管理者要授權於員工
網紅淘寶店登頂行業先鋒，大多數傳統服裝企業在互聯網環境下被庫存拖死，都在考慮裁員，減少生產。
而韓都衣捨卻能迅速崛起，五年時間做到倉庫周轉率超出傳統零售業兩倍，售罄率達到98%。
其競爭對手調查發現，韓都衣舍的生產數量、服裝款式，就連價格、模特都不是高管決定。
而是由一線員工決定，決策權掌握在一線員工的手上。
中層管理者放權於員工，讓員工主導工作。
中層管理者制定工作計劃，具體的工作方法、完成時間由員工自己把握。
任務按時出色的完成會有積分獎勵，而任務超時完成則會扣分，讓員工有自主決定工作的權利。
通過放權於員工，鍛煉員工自主工作的能力和團隊協作能力。
既能讓員工得到發展，同時也可以提高團隊的工作效率。
通過合理授權，管理者將權力層層下放於下屬，做到分層管理。
企業內部權責分明，人人各司其職，讓老闆從繁忙的工作中脫身出來，做更加有價值的工作。也可以鍛煉員工的能力，讓員工得到發展。
在企業的初創期，能幹事、會幹事的人沒幾個，但每一件事都關乎企業的生死存亡，所以老闆事必躬親是很必要的。
但當企業發展到一定程度，就要隨著企業的發展壯大而作出相應的變化。
企業發展到一定規模，老闆每件事都事必躬親，必定會被累死。
三、努力培養忠心下屬
要想輕鬆地管理，就必須有一幫能將你的管理思想不折不扣地執行的下屬。
你必須通過培訓才可以將你的思想複製。
你不培養下屬，下屬的能力得不到提高，那肯定會自己辛苦。
做管理的主要工作是指導員工做好，而不是替他做好。
教給他捕魚的方法，而不是幫他捕魚。
企業的發展壯大不能光靠領導者一個人，必須依靠眾多管理者的積極努力，借助他們的才能和智慧，群策群力才能逐步把企業推向前進。
合理進行授權，這是一個企業發展的最佳道路 。