1丶不要讓員工做你期望的事，而是做你檢查的事。（檢查比安排工作更重要。要想真正改變人的習慣，那就要經常去督促，去檢查你的下屬，因為人的行動、改變來自於痛苦，查檢就是痛苦，查檢才會改變）

2丶員工執行力不好，是不會做，不願做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不願做是心態問題，不敢做是授權問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）。

3丶執行力只有一個字『幹』。

4丶執行力好只有一個法門：PDCA。計劃一實施一檢討一改善。

5丶不寫工作日誌做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領導，在謀殺自己和公司。

6丶獎罰不明，執行不力。加大力度獎勵有結果和執行力的員工。

7丶執行的命脈是『帶動』。執行就是執子之手，行動!行動!再行動!

8丶有領導魅力的領導，部屬執行力好；懂激勵的領導，部屬有激情。

9丶永遠不要抱怨員工執行力不好，那是領導的責任，檢討自己才有用。

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